Startégie d'internationalisation

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Nom :  Abdi Ahmed

Prénom : Abdoulkader

    M1 MMI

Stratégie d’internationalisation : Une articulation des travaux de Porter et Perlmutter

Introduction

La mondialisation, un terme vaste, synonyme de l’ouverture du marché qui débouche sur le déplacement des entreprises vers un autre pays voir un autre continent ….

On parle alors de l’internationalisation des entreprises, la présence d’une entreprise dans un autre pays étrangère leurs permet d’acquérir le nom de firme multinational, transnational, global…

La volonté d’une entreprise d’être présente dans un autre pays est une stratégie d’internationalisation, en outre dans cette article intitulé « stratégie d’internationalisation : une articulation des travaux de Porter et Perlmutter » :

• Selon Porter (1986) , « propose une typologie permettant de repérer les grandes logiques d’actions des entreprises à l’échelle international » l’auteur met en avant quatre stratégie possible a l’international tels que : ( stratégie fondée sur l’exportation , stratégie centrée sur les marchés internationaux , stratégie de forte coordination entre filiale , stratégie global simple )

Si  t-elle sont les stratégie à adopter à l’international, cependant une fois l’entreprise présente sur le territoire étranger la question est fondée sur qu’elle type de management d’organisation faut-elle appliqué ? , ainsi selon Perlmutter il existe trois profils managériaux : ( ethnocentrisme , polycentrisme , géocentrisme ) .

1. Des éléments des structuration à affiner

Selon Porter, il développe une typologie comportant quatre stratégie d’aider et d’affiner plus leur stratégie pour les entreprises qui souhaitent s’internationaliser cependant la présence de l’entreprise dans une autre zone ou autre territoire est généralement motivé par exemple : par le cout de production, la demande...etc

Soit leur présence est du sous forme d’une diversification commerciale (par exemple une entreprise française a Sénégal, donc nouveau marché avec des nouveau client) cette option permet d’améliorer leur notoriété donc la pérennité aussi, ou sous forme d’une diversification industriel (Produire dans un autre pays pour bénéficier de la main d’œuvre par exemple ) de ce fait il existe une certaine interdépendance entre la société mère et  filiale.

1. Une typologie à homogénéiser

Porter identifie des stratégies fondées sur l’exportation avec un marketing décentraliser.

La stratégie d’internationalisation permet aux entreprises de prendre la forme d’une firme multinational ou transnational…

Ce dernier est une de politique de l’entreprise pour affronter la concurrence.

1. Une analyse à compléter et à systématiser

L’auteur met l’accent sur trois logiques ou stratégie liées à la mondialisation , une fois l’entreprise est présente sur un marché étranger dans ce cas elle va appliquer une des stratégie de Porter , pour faire réussir la politique de l’entreprise , après l’entreprise à besoin des travaux de Perlmutter ( mode d’organisation) .

1.  L’orientation stratégique internationale

L’entreprise décide de s’internationaliser est de réduire ses opérations à l’étranger exemple : l’exportation.

L’entreprise prend une décision d’être présente dans un autre pays sous forme de :

• Point de vente
• Usine ….

Dans ce cas il existe une interdépendance entre la filiale et société mère, Cependant il est essentiel de savoir que le marché Pivot (marché d’origine ou société mère) présente une faible adaptation à l’étranger c’est-à-dire que la société mère a une certaine influence sur les filiales.

1. L’orientation stratégique multinational

Par sa signification une entreprise multinational est présente dans plusieurs pays, la société mère n’a pas trop d’influence sur ses multinational, donc les multinational comme son nom l’indique elle prend n’importe qu’elle  nationalité c’est-à-dire que le produit ou service qu’elle propose elle l’adapte au territoire qu’elle y siège .

De ce fait pour que la multinational soit pérenne elle doit s’adapter au coutume, culture, vision …dans les pays où elle est présente.

De part cette analyse on retire que les filiales sont autonomes voir indépendante de leurs sociétés mères.

1. L’orientation stratégique transnational

Généralement une firme transnational ne garde pas d’attache avec son pays d’origine, c’est-à-dire avec la société mère mais par contre elle est présente dans plusieurs pays .

Trois points sont importants pour qu’une firme acquière le statut transnational :

• Investissements directs à l’étranger  
• Les concessions à durée limitée
• Les ventes fermes

1. L’orientation stratégique global

Cette stratégie est rarement utilisée puisqu’elle se limite pour quelque secteur, ceux-ci signifie qu’elle semble efficace sur certains secteurs à savoir : aéronautique, informatique, financière).

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