Sciences et Technologies / CHAPITRE RCF

State's Attorney Stephen Sedensky, the prosecutor overseeing the shooting investigation, and town officials had argued the tapes' release could hamper the inquiry and violate victims' rights.

But Mr Sedensky said he would not pursue the effort further following the court ruling.State's Attorney Stephen Sedensky, the prosecutor overseeing the shooting investigation, and town officials had argued the tapes' release could hamper the inquiry and violate victims' rights.

But Mr Sedensky said he would not pursue the effort further following the court ruling.S'inscrire! Connexion Contactez-nous

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Sciences et Technologies / CHAPITRE RCF

CHAPITRE RCF

Mémoire: CHAPITRE RCF

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Soumis par: JOJO 06 février 2013

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Mots: 371 | Pages: 2

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CORRECTION DU CAS DELL

1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005.

Définir le terme décision stratégique : 3 à 4 caractéristiques 2 points

Indiquer les décisions stratégiques prises par DELL depuis 2005 3 points

Trouver 4 décisions stratégiques

1ère décision : réduction des coûts. Pour réaliser cette décision on procède à des actions : recours sous-traitants, fermetures de sites…..

2 – En vous aidant des travaux de Mintzberg, distinguer chez DELL les stratégies émergentes des stratégies délibérées.

Définir les termes stratégie émergente et stratégie délibérée 1 point

Les 4 décisions stratégiques du point 1 doivent être classées entre S émergente (3) et une S délibérée.

2 points

3- Montrez que les choix effectués ces dernières années par DELL manquent de cohérence.

Montrer le décalage entre la stratégie définie par DELL et les décisions prises par les dirigeants. 3 points

4- Les attentes des parties prenantes sont –elles suffisamment prises en compte par les dirigeants de DELL ?

Définir la notion de partie prenante

3 parties prenantes à étudier : les distributeurs, les clients professionnels et les clients Grand public. 3 points

5- Quelle segmentation stratégique pourrait-on appliquer à l’entreprise DELL ?

Définir la segmentation stratégique 1 point

Critères de segmentation possibles : la technologie utilisée, le type de clients, le besoin satisfait

Présenter la segmentation choisie en la justifiant 1 point

6- A partir du modèle LCAG, reconstituer la démarche stratégique

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