Séminaire thématique: ARTT : un portrait social

ARTT : UN PORTRAIT SOCIAL

1        INTRODUCTION        1

2        Mesures d’aménagement et réduction du temps travail appliquées dans la fonction municipale.        1

2.1        Congé personnel        1

2.2        Congé sans traitement        2

2.3        Congé à traitement différé        2

2.4        Horaire flexible ainsi que la réduction des heures        3

2.5        Travail à temps partiel        3

2.6        Comparaison d’une mesure        3

3        Mesures d’artt versus l’effet sur les pratiques de grh        4

3.1        Congé personnel        4

3.2        Congé sans traitement        4

3.3        Congé à traitement différé        5

3.4        Horaire flexible ainsi que la réduction des heures        6

3.5        Travail à temps partiel        6

4        aspirations        7

4.1        Cadre        7

4.2        Col blanc - 1        8

4.3        Professionnelle - 1        8

4.4        Col blanc - 2        8

4.5        Col blanc - 3        9

4.6        Professionnel - 2        9

5        CONCLUSION        10

BIBLIOGRAPHIE

Référence 1

Site Internet : http://emploiquebec.net/francais/entreprises/gestion/amenagement.htm 

Référence 2

Convention collective des cols blancs

Référence 3

Information continue dans le reportage avec l’entreprise AMERICANADA.

Référence 4

Documentaire d’Orléans Express

Référence 5

Convention collective des cols blancs

Référence 6

Convention collective des cols blancs

Référence 7

Documentaire de Merck Frosst

Référence 8

Site Internet des Ressources humaines et développement social du Canada : http://www.hrsdc.gc.ca/fr/pt/psait/ctv/ppp/03reduction_temps_travail.shtml

Référence 9

Manuel, page 67

Référence 10

Site Internet d’Emploi-Québec : http://emploiquebec.net/francais/entreprises/gestion/amenagement.htm 

1. INTRODUCTION

Dans ce rapport, vous verrez les résultats de l’enquête effectuée auprès de 5 personnes, en plus d’une personne responsable des ressources humaines. Il s’agit d’employés oeuvrant dans une entreprise d’administration publique. Plusieurs syndicats représentent les employés et doivent être en mesure de répondre aux besoins des employés, ainsi que de l’employeur. Il regroupe les informations recueillies auprès d’un homme et 4 femmes touchant plusieurs niveaux. Nous y retrouvons un (1) cadre, deux (2) professionnels et trois (3) cols blancs.

L’aménagement et la réduction du temps travail est fondée sur la coopération entre un employeur et son personnel, la formule que nous vous proposons est bien différente des programmes qui visent à éviter des licenciements temporaires dans des entreprises qui traversent des difficultés passagères. Il s'agit plutôt d'une solution à long terme offrant une vaste gamme de modalités, telle que la réduction de la semaine de travail; le congé sans solde; le travail à temps partiel; le congé autofinancé; le partage de poste; le congé d'études; la réduction des heures supplémentaires; le congé compensatoire et la retraite progressive. ^[1]

Vous pourrez constater que nous y retrouvons plusieurs mesures d’aménagement et réduction de temps de travail, telles que les congés personnels, congé sans traitement, congé à traitement différé, horaire flexible et le travail à temps partiel.

1. MESURES D’AMÉNAGEMENT ET RÉDUCTION DU TEMPS TRAVAIL APPLIQUÉES DANS LA FONCTION MUNICIPALE.

1. Congé personnel

Je vais amorcer une explication descriptive des avantages sociaux pour une personne qui travaille depuis au moins 1 an. L’employé aura droit à 70 heures de maladie, 39 heures de congé mobile et 70 heures de vacances annuellement.

Par contre, il aura droit également à des congés personnels de l’ordre de six (6) fois au cours de la période du 1er mai au 30 avril de l’année suivante. Chaque congé devra être d’un minimum d’une heure. Pour débuter, l’employeur ira piger dans la banque de maladie ou de congé mobile, si jamais elles sont négatives, l’employé ne sera pas rémunéré, mais ne sera pas pénalisé pour autant, puisqu’il s’agit d’un avantage supplémentaire.

...