Rail Equip, L'esprit De Partage

Rail Equip, l’esprit de partage

I. Analyse de la situation de l’entreprise :

1. D’après l’analyse des forces concurrentielles proposées par Porter, l’entreprise subit l’entrée de nouveaux entrants qui sont les concurrents asiatiques, qui propose des produits de substitution à ceux de Rail Equip (même produits mais low-cost et de qualités inférieures). L’entreprise n’est pas confrontée au pouvoir de négociation de ses fournisseurs car ils sont peu nombreux et fidèle à Rail Equip, en raison de sa place leader sur le marché, les fournisseurs n’ont pas intérêt à négocier (trop gros risque de perte de CA s’ils venaient à perdre Rail Equip). Les clients n’ont pas un fort pouvoir de négociation sur Rail Equip car il propose les produits les plus qualificatifs du marché, ce qui explique leur coût élevé. Rail Equip n’est pas forcément touchée par l’intensité de la concurrence car ils ont su se différencier au moment d’une stagnation grâce à l’ouverture de Citer.

2. Le système de production de Rail Equip est caractérisé par un système de production en petites séries sur commande. Ce qui permet qu’il n’y ait pas de stock, et chaque commande a une spécificité : l’entreprise a donc les caractéristiques de la production unitaire ; chaque produit est unique.

3. Afin de partager ses connaissances, Rail Equip a effectué un projet : Sharing Forward qui consiste à effectuer un manuel d’intervention détaillant les principales causes d’intervention et les mesures à prendre pendant celle-ci. Ce manuel permet de rassembler les compétences des techniciens présents dans l’entreprise et de les mutualiser pour les générations future : transmission du savoir. Afin que ces informations soient accessibles, l’entreprise a mis en place un système d’information interne ouvrant l’accès au manuel d’intervention. De cette manier, chacun peut s’enrichir quand il veut.

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