Présentation du cas de Typhon

Introduction :

 Présentation du cas :

La société TYPHON produit et commercialise des jus de fruits. Nous sommes mandatés par celle-ci pour mettre en place une solution informatique permettant de gérer :

La traçabilité des lots

Le contrôle du stock disponible

La gestion dynamique de l'entrepôt

 La solution WMS

Pour résoudre ces problématiques, nous avons pensé employer une solution WMS.

 Le Projet :

Nous nous sommes placés dans une situation de consultant en gestion de projet pour l'implantation de cette solution WMS.

Un déroulement prévu sur 9 mois

I/ LA PLANNIFICATION DU PROJET : le diagramme de GANTT

Un diagramme de GANTT découpé en deux grandes parties :

 Le phasage du Projet

 Le plan de Bascule

Chaque partie est découpée en différentes sous parties : 9 au total.

En lien : le diagramme de GANTT

II/ LE PHASAGE DU PROJET

a) Le cadrage du projet

Réception et acceptation du projet.

Nomination des membres du comité de pilotage pluridisciplinaire qui veillera au bon déroulement du projet

Présentation du projet à l'ensemble des membres du groupe

Nomination du chef de Projet

Points critiques :

- Nécessité de nommer un chef de projet adapté.

- Prendre en compte la transversalité du projet pour nommer le comité de pilotage en veillant à ne pas oublier d’entités stratégiques.

- Veiller à bien définir les rôles de chacun pour faciliter la bonne compréhension par tous.

b) Le lancement du projet

Rédaction du plan d'éxécution du projet comprenant : le nom du chef de projet, les objectifs, les tâches, les résultats à atteindre, les délais...

Présentation du livrable aux membres du comité de pilotage

Signature du plan d'éxécution du projet par le chezf de projet et nous

Points critiques :

- Veiller à la bonne compréhension des enjeux de ce document par tous les membres du comité de pilotage.

- Proposer un planning cohérent et réaliste afin de ne pas entraver l’implication des collaborateurs.

- Etre à l’écoute des membres du comité de pilotage mais savoir justifier les décisions prises pour pouvoir respecter les délais imposés par la direction de la société

...