Présentation Al Omrane

Mémoire de stage

Groupe Al Omrane

Présentation

Le Groupe AL OMRANE a été créé en 2007 par regroupements successifs de plusieurs

sociétés pour devenir l’opérateur spécialisé de l’Etat dans le secteur de l’habitat et de

l’aménagement. Le Groupe AL OMRANE est présent sur l’ensemble des régions du pays à

travers ses 14 filiales et 43 agences. A l’étranger, il dispose d’une représentation à Paris.

Le groupe est composé de :

- Une Holding définissant la stratégie, mobilisant les ressources financières et foncières,

définissant les normes et les procédures de gestion et contrôlant les filiales.

- 10 Sociétés filiales régionales chargées de la réalisation et du suivi des opérations en

partenariat avec les collectivités locales et le secteur privé.

- 4 Sociétés projets dédiées aux 4 villes nouvelles.

Principaux axes d’intervention :

 Habitat:

-Participation active dans la multiplication de l’offre en logement social.

-Participation à la lutte contre toutes les formes de l’habitat insalubre.

 Aménagement urbain: création et aménagement de pôles urbains intégrés, de

ZUN et de villes nouvelles.

Fig.1

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Mission

Mémoire de stage

• Contribuer à l’effort national de production de logements sociaux en investissant les

segments et territoires en déficit et en stimulant la promotion privée et la qualité.

• Consolider le positionnement d’AL OMRANE comme opérateur technique privilégié de

l’Etat et des Collectivités locales pour la résorption de l’habitat insalubre.

• Affirmer sa vocation d’aménageur de référence à l'échelle nationale, à travers la valorisation

du foncier public et la promotion du partenariat public/privé.

• Accompagner le développement des villes, en impulsant de grands projets urbains intégrés

et équilibrés à la fois sur les plans urbanistique, social, économique et environnemental.

Stratégie du groupe

1- Recentrage des interventions du Groupe sur ses missions sociales, sur la base d’une

approche encourageant la rationalisation des ressources et favorisant la qualité, la sécurité et

le développement durable ;

2- Mise en œuvre de la politique gouvernementale en matière de développement urbain, de

production de logements destinés aux classes moyennes et d’encadrement de

l’autoconstruction ;

3- Renforcement du rôle stratégique du Groupe dans l’anticipation des besoins en logements,

la multiplication et la diversification de l’offre ainsi que l’utilisation du foncier public pour la

mise en œuvre de la politique étatique dans le secteur, en y associant les partenaires privés ;

4- Accélération des actions tendant à la modernisation de la gestion et au renforcement des

pratiques de bonne gouvernance, conjugués à l’ancrage de la culture de transparence et de

responsabilité (

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Gouvernance

Le conseil de surveillance :

Mémoire de stage

Le Groupe Al Omrane est constitué du Holding d’Aménagement Al Omrane, Société

Anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance, et des filiales Sociétés Anonymes à

Conseil d’Administration. Il est dirigé par un Directoire placé sous le contrôle d’un Conseil de

Surveillance.

Le Conseil de Surveillance, présidé par le Chef du Gouvernement, exerce le contrôle

permanent de la gestion de la société par le Directoire, dans les conditions prévues par la loi.

Le Directoire :

Fig.2

– La Holding assure le développement stratégique des activités et des projets du Groupe avec

notamment la mobilisation de ressources financières, la constitution de réserves foncières, la

définition et l’harmonisation des normes, des procédures et des règles de gestion tout en

garantissant le bon déroulement des différents plans d’action et projets au niveau des filiales.

– Au niveau régional, les sociétés filiales assurent principalement les missions à caractère

opérationnel. Elles réalisent des opérations pour leur propre compte, pour le compte de

mandants ou en partenariat avec les promoteurs immobiliers privés.

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Mémoire de stage

Fig.3

Conformément aux dispositions du « Code marocain

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