Motivation des équipes

es la clé de la réussite

vous devez manager votre équipe, l’animer et la motiver

La motivation des équipes à l’intérieur de votre entreprise ressemble fort à l’entraînement d’une équipe de sport collectif. Pour bien manager votre équipe, vous devez :

• recruter les bons joueurs, efficaces et constants, qui possèdent un goût pour l’initiative et l’atteinte des objectifs fixés ;

• entraîner régulièrement vos joueurs et construire avec eux les stratégies d’attaque et de développement ;

• renforcer le jeu collectif et le travail en équipe, sans pour autant détruire les performances personnelles ;

• récompenser les efforts et/ou sanctionner les manquements, tant individuels que collectifs.

Vos salariés forment une équipe à part entière. Leurs performances dépendent de leur motivation, c’est pour cela que vous devez manager votre équipe, l’animer et la motiver.

Les sources de la motivation de vos cadres sont les suivantes :

• 60 % proviennent de la relation avec le supérieur hiérarchique et de la considération du travail effectué ;

• 30 % dépendent de l’adhésion au projet d’entreprise et du désir de contribuer à sa réussite ;

• 10 % sont liés à la rémunération.

Les témoignages des Entrepreneures recueillis par Maïté Debeuret montrent que les femmes ont parfaitement conscience de l’importance du travail en équipe pour le développement de leur entreprise

MANAGER UNE EQUIPE

Avec les témoignages de Laurence Pottier Caudron, Isabelle Rimbaud,

Christel Menigon, Aline Meriau, Catherine Troubat, Valérie Cottereau,

Michèle Lanckman, Aude Lebas, Sylvie Wolghemuth

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Luc Petit : 06.07.28.92.33 - lpetit@forces.fr

Pour compléter votre information, vous découvrirez ci-dessous, de manière succincte les principales techniques à appliquer pour manager votre équipe au quotidien.

Les préalables à mettre en place pour bien manager votre équipe

1. Définir votre projet d’entreprise et ses valeurs

Manager une équipe revient à renforcer la motivation et le sentiment d’appartenance à votre entreprise de vos équipes qui passent par :

• la culture de votre entreprise, la conception que l’on se fait de l’entreprise et des fins qu’on lui attribue. La culture d’entreprise inclut une éthique morale, une philosophie, des connaissances, des traditions, des coutumes.

• les valeurs de votre entreprise, sur lesquelles se base la culture de l’entreprise, le code moral de votre entreprise.

• le projet de votre entreprise est la synthèse de la culture et des valeurs. C’est la description de l’idéal collectif auquel doit adhérer le plus grand nombre de salariés de votre entreprise.

2. Mettre en place les règles du jeu comportementales pour bien manager votre équipe

• les relations hiérarchiques, entre vous et votre encadrement, entre vos cadres et leurs collaborateurs.

• les relations de travail de vos équipes au quotidien.

• les comportements individuels de chacun et, notamment, tout ce qui touche au respect d’autrui.

Formalisez vos règles comportementales par écrit pour veiller à leur application par tous et faites-les évoluer au fil des évolutions de la société française, de votre activité et des diverses nouvelles embauches.

3. Définir les règles du jeu financières pour bien manager votre équipe

Les salariés parlent souvent entre eux, de leurs salaires et de leurs primes. Un heureux événement pour la personne qui reçoit une prime peut constituer un motif de démotivation pour un autre salarié qui se sent injustement omis et non récompensé des efforts effectués.

Fixez vos règles du jeu financières aux niveaux des salaires et avantages en numéraire, des avantages en nature, des avantages en espèces.

4. Fournir les moyens matériels pour travailler correctement et manager votre équipe

• les locaux doivent être suffisamment grands pour que chacun puisse travailler au calme et dans de bonnes conditions.

• les matériels et outillages nécessaires à la réalisation des divers travaux dans votre entreprise, production et/ou administratif.

• une informatique performante.

• une formation adaptée aux besoins de votre entreprise et de vos salariés.

• une documentation validée et à jour.

• des ordinateurs et téléphones.

• des véhicules.

Les comportements du dirigeant d’entreprise pour manager son équipe

5. Adopter des comportements managériaux positifs

Manager une équipe n’est pas une série d’astuces pour réussir mais la prise en mains de l’avenir de votre entreprise.

Diriger veut dire montrer la direction.

Pour bien manager votre équipe, vous devez expliquer à vos

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