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MDE: Choix d'une structure

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Par   •  3 Novembre 2018  •  Cours  •  506 Mots (3 Pages)  •  448 Vues

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MDE : le choix d’une structure

  1. LA nécessité d’une structure

. Sinon entropie

  1. Définition
  • Ne pas confondre avec une structure juridique
  • Structure organisationnelle composée de plusieurs éléments :

  • Conception traditionnelle (réductrice)

Cette conception traditionnelle est réductrice et insuffisante pour prendre en compte la diversité des situation observées.

  • Services, rôles de chacun et liens hiérarchiques -> organigramme
  • Conception actuelle  
  • Niveau de division du travail ou spécialisation du travail
  • Degré de (dé)centralisation répartition du pouvoir de décision et de l’autorité.
  • Mécanismes de coordination et de contrôle cohérence des activités
  • Définition de la structure :

La structure est définie comme une combinaison de mécanique qui vise à répartir et à cordonnée et des activités afin que l’entreprise atteigne ces objectifs et répond à sa finalité  

  1. Mécanismes de coordination
  • Cohérence et contrôle des activités

H. Mintzberg (1939-)

- 6 mécanismes de coordination

  • L’ajustement mutuel
  • La supervision directe
  • La standardisation des procèdes de travail
  • La standardisation des résultats
  • La standardisation des qualifications
  • La standardisation des normes

  1. Structures types
  • Fonctionnelle
  • Divisionnelle
  • Matricielle

Chacune de ces structures ayant des avantages et des inconvénients

  1. Les facteurs influençant la structure
  • Grande diversité structures, aucune n’est idéale -> remise en cause du « one bast way »  
  1. La stratégie
  • Alfred Chandler (1918-2007)
  • C’est la stratégie qui détermine la structure
  •  La thèse de Chandler à étais contesté est donc certaine dis l’inverse que c la structure qui lance la stratégie  
  1. Les théories de la contingence
  • Relation entre certaines variables (facteur de contingence) et la structure choisie – la taille et l’âges de l’entreprise influence le choix de la structure
  • La technologie : Joan Woodward (1916-1971) -> structure organique vs structure mécaniste (une structure souple et informelle) est différent d’une structure mécanique (rigide et formelle)

Selon la technologie utiliser il aura des choix de culture

  • L’environnement : T. Burns et G.M stalker-R. Lawrence (1922 -) et J.W. Lorsch (1932-). Le degré incertitude et de ma stabilité de l’environnement influence la structure c’est-à-dire
  • La culture de l’entreprise influence la structure

Tous ces facteurs de contingence peut être classée en facteurs internes /externes  

  1. Les approches de Mintzberg et Aoki

Les configurations structurelles de Mintzberg

  • Une entreprise est composée de 5 parties :
  • Le sommet stratégique
  • La ligne hiérarchique
  • Le centre opérationnel
  • La technostructure  
  • La fonction de support logistique

7 configurations possibles

Chaque structure est caractérisée par un mécanisme de coordination principal

2)les firmes et J d’Aoki

  • Les entreprises américaines A et Japonaises J fonctionnent différemment
  • La firme A est plus rigide, formelle -> firmes hiérarchiques ou verticale
  • La firme J est plus flexible -> firme horizontale

Selon Aoki la firme J est plus à même de s’adapter à l’environnement contemporain et d’innover

Conclusion

  • La structure est indispensable dans toutes les entreprises
  • Cependant, aucune structure n’est idéale car la structure est contingente.
  • Il existe une structure informelle qui se superpose

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