MDE: Choix d'une structure
Cours : MDE: Choix d'une structure. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar pellenc23 • 3 Novembre 2018 • Cours • 506 Mots (3 Pages) • 448 Vues
MDE : le choix d’une structure
- LA nécessité d’une structure
. Sinon entropie
- Définition
- Ne pas confondre avec une structure juridique
- Structure organisationnelle composée de plusieurs éléments :
- Conception traditionnelle (réductrice)
Cette conception traditionnelle est réductrice et insuffisante pour prendre en compte la diversité des situation observées.
- Services, rôles de chacun et liens hiérarchiques -> organigramme
- Conception actuelle
- Niveau de division du travail ou spécialisation du travail
- Degré de (dé)centralisation répartition du pouvoir de décision et de l’autorité.
- Mécanismes de coordination et de contrôle cohérence des activités
- Définition de la structure :
La structure est définie comme une combinaison de mécanique qui vise à répartir et à cordonnée et des activités afin que l’entreprise atteigne ces objectifs et répond à sa finalité
- Mécanismes de coordination
- Cohérence et contrôle des activités
H. Mintzberg (1939-)
- 6 mécanismes de coordination
- L’ajustement mutuel
- La supervision directe
- La standardisation des procèdes de travail
- La standardisation des résultats
- La standardisation des qualifications
- La standardisation des normes
- Structures types
- Fonctionnelle
- Divisionnelle
- Matricielle
Chacune de ces structures ayant des avantages et des inconvénients
- Les facteurs influençant la structure
- Grande diversité structures, aucune n’est idéale -> remise en cause du « one bast way »
- La stratégie
- Alfred Chandler (1918-2007)
- C’est la stratégie qui détermine la structure
- La thèse de Chandler à étais contesté est donc certaine dis l’inverse que c la structure qui lance la stratégie
- Les théories de la contingence
- Relation entre certaines variables (facteur de contingence) et la structure choisie – la taille et l’âges de l’entreprise influence le choix de la structure
- La technologie : Joan Woodward (1916-1971) -> structure organique vs structure mécaniste (une structure souple et informelle) est différent d’une structure mécanique (rigide et formelle)
Selon la technologie utiliser il aura des choix de culture
- L’environnement : T. Burns et G.M stalker-R. Lawrence (1922 -) et J.W. Lorsch (1932-). Le degré incertitude et de ma stabilité de l’environnement influence la structure c’est-à-dire
- La culture de l’entreprise influence la structure
Tous ces facteurs de contingence peut être classée en facteurs internes /externes
- Les approches de Mintzberg et Aoki
Les configurations structurelles de Mintzberg
- Une entreprise est composée de 5 parties :
- Le sommet stratégique
- La ligne hiérarchique
- Le centre opérationnel
- La technostructure
- La fonction de support logistique
7 configurations possibles
Chaque structure est caractérisée par un mécanisme de coordination principal
2)les firmes et J d’Aoki
- Les entreprises américaines A et Japonaises J fonctionnent différemment
- La firme A est plus rigide, formelle -> firmes hiérarchiques ou verticale
- La firme J est plus flexible -> firme horizontale
Selon Aoki la firme J est plus à même de s’adapter à l’environnement contemporain et d’innover
Conclusion
- La structure est indispensable dans toutes les entreprises
- Cependant, aucune structure n’est idéale car la structure est contingente.
- Il existe une structure informelle qui se superpose
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