Méthodologie du Business Plan

Méthodologie du Business Plan

Présentation synthétique du projet

1. les concepteurs du projet

Qui sont les membres de l’équipe ?

- Présentation rapide du parcours

- Les compétences clés apporte t’on au projet

- La fonction qu’on occupe dans le projet

2. La naissance de l’idée

Identification d’un besoin, un manque, une attente.

3. La ou les activité(s) envisagés

Création – Fabrication – Commercialisation- Service etc…

Produit ou service (succint)

4. Intérêt du concept

En quoi répond il à une attente ?

En quoi est il innovant ?

Présentation détaillé du produit ou du service

Caractéristiques

Fonctionnalités (Performance du pdt)

Process de fabrication

Technologie (Brevet).

Domaine d’implication

Points forts

Analyse du secteur d’activité et Etude de marché

1. Analyse du secteur d’activité

→ Les acteurs majeurs du secteur, Les entreprises actifs (Code NAF).

→ Les freins ou les menaces du secteur

Analyse des 5 forces, produits de substitution- menaces nouveaux entrants

Barrières à l’entrée

→ Les facteurs de macro environnement

Anlyse PESTEL

Les opportunités du secteur

2. Les perspectives du marché

Le marché est il régional – national

→ L’offre actuelle

Produit – Service – Prix – Place (emplacement) – Promotion.

Qui sont nos concurrents directs et ceux qu’il propose.

→ La demande

Volume d’acheteurs potentiels

Quels sont les besoins ou attentes des acheteurs → Questionnaire

Faisabilité du projet

1. Analyse de nos besoins

→ Nos besoins matériels + immatériels – Fournisseurs

→ Nos besoins humains (Effectif, Qualification, Prévision masse salariale).

→

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