Le management et l'audit

AVANT PROPOS

Pris dans son acceptation usuelle, l’audit est « un examen qui se base sur

des techniques permettant d’analyser et d’évaluer les méthodes de l’entreprise »,

cependant, on pourrait facilement nuancer quelque peu cette affirmation, il n’en demeure pas moins une définition pour l’essentiel satisfaisante.

Dans l’esprit des gens et depuis si longtemps, l’audit est lié à des méthodes comptables et financières, cependant, l’histoire nous appris également que le terme auditeur est attaché dans la vieille France à des fonctions éloignées des chiffres et à partir des années 80, on a assisté donc à une sorte de triomphe et de succès de l’audit, ce succès s’est conjugué par une diversification des missions d’audit. et de ce fait, l’exercice d’audit s’est appelé par tous les aspects de la gestion des organisations, l’audit devient petit à petit, un audit opérationnel, d’où la naissance de l’audit social.

Toutefois, du fait de la diversification et avec la succession des périodes de crise, on a passé d’une vision purement patrimoniale à une vision à dimension humaine. Et de ce fait, les erreurs de gestion ne sont plus dorénavant liées au domaine financier, il importe également de relever celles relatives aux dysfonctionnements sociaux.

INTRODUCTION

le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et

d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine.

Depuis si longtemps, les patrons se sont attachés à développer l’efficacité

technique, mais le problème auquel se sont heurtés c’est la gestion technique de

ces matériels, une gestion qui ne peut être mener qu’à travers une présence effective de l’Homme, d’où le constat qu’on ne peut jamais se passer de l’Homme !, Ainsi, il réapparaît comme la richesse principale de l’entreprise, dont le management doit y compter davantage.

Pour cela, et pour atteindre cet objectif de réussite managérielle, il est indispensable que les managers puissent évaluer les activités de cette ressource critique d’où le rôle de l’AUDIT SOCIAL.

Tout d’abord, Quels sont les enjeux de la gestion des ressources humaines ?

Cinq enjeux ont été déterminé à savoir ;

1- les mutations technologiques :

elles sont actuellement constatées dans la quasi-totalité des branches d’activité. l’entreprise est amenée à répondre positivement aux attentes de ses clients en leur proposant des produits intégrant de fortes doses technologiques, et pour se faire, il est indispensable d’avoir un personnel qualifié.

2- internationalisation de la concurrence :

cette question a fait couler beaucoup d’encre

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