Le But

ÉTAT DE LA SITUATION (Alex)

CONSEIL (Jonah)

ACTION EN ENTREPRISE

Usine non-rentable menacée de fermeture.

Il faut connaître son but.

Le but = faire de l’argent.

Comment définir le but ?

Augmenter le bénéfice net, en augmentant simultanément la rentabilité des investissements et la trésorerie.

Trois indicateurs qui permettent de définir le but :

1. Produit des ventes : Rythme auquel le système génère $ par les ventes.
2. Stocks : $ investi par le système pour acheter des choses qui seront vendues.
3. Dépenses de fonctionnement : $ que le système dépense pour transformer les stocks en produit des ventes.

Comment en tirer des règles fonctionnelles pour diriger l’usine ?

Réduire les dépenses de fonctionnement, réduire les stocks et augmenter le produit des ventes simultanément.

Deux phénomènes de la chaîne :

1. Événements dépendants : Dépendent de ceux qui les ont précédés.

1. Fluctuations aléatoires

Application des conseils de Jonas lors de la marche dans les bois avec les scouts

Découverte : Herbie constitue un goulot.

Goulot : ressource dont la capacité est égale ou inférieure à la demande correspondante.

Non-goulot : ressource dont la capacité est supérieur à la demande.

Règle : équilibrer le flux des produits dans l’usine avec la demande du marché

Action I : TROUVER les goulots dans l’usine. (NCX-10) et le four thermique

Herbie ralenti tout le groupe lorsqu’il est à la fin, mais lorsqu’il est placé en tête de la chaine, le rythme est beaucoup plus efficace.

Règle : La capacité d’une usine équivaut à la capacité des goulots.

Action II : Faire travailler les goulots sur ce qui augmente le produit de ventes dans l’immédiat.

Besoin de sortir les commandes encore plus rapidement !

Utiliser (pour servir le but) vs activer (sans servir le but) une ressources (humaines, les ouvriers)

Action III : Diviser la taille des lots de production en deux + réduction du temps de livraison.

Effet :

1. Augmente la fluidité
2. Augmente l’occupation des employés
3. Le volume produit reste le même
4. Réduit les stocks

Malgré tout, augmentation du coût de fabrication vs les commandes sortent et les clients sont de plus en plus satisfaits

Savoir vaincre la résistance au changement et instaurer un processus d’amélioration continue.