La matrice du portefeuille d'activités

Business corporate strategy

1. Analyse swot

Permet de dégager les décisions stratégique. Interne/externe

Opportunités et forces, première décision strategique. Choisir une position stratégique.

Menaces et faiblesses,

SWOT: strenght, wikness, opportunity, threat.

Les clients sont attires par les produits innovants et qu il y a une entreprise en face qui n innove pas , qui n investit pas dans la recherche et développement,elle ne va pas marcher.

Une position stratégique est une décision de l entreprise qui croise des forces et faiblesses avec ses opportunités et menaces.

2. La matrice du portefeuille d'activités

Le but est de construire une matrice selon 2 critères

2 critères : liée au marché et a l entreprise

Plus le taux de croissance est élevé, plus le marché est porteur : plus l entreprise a des besoins de financement : actif immobilisé, machines ,locaux

Le taux de part de marché relative: on regarde comment le marché est reparti.

Au numerateur, la part de marche de l entreprise sur au denominateur la part de marche des principaux intervenants. La part de marche relative permet de retenir les concurrents et leur pression, leur force. 4 categories d activités voir sur internet: vache a lait, vedette, dilemme et poids mort (doc 3 )

Il faut des liquidites pour pouvoir financer des produits que l on veut booster.

Financement :

Le but est d avoir un portefeuille d activité équilibré

Le porte feuille est déséquilibre si..

3 e type de portefeuille ( qui est déséquilibre)

Les choix strategiques

--> ensemble d activités

I. Strategie corporate / gestion de portefeuille d activité

A. Spécialisation vs diversification

1) spécialisation

: se concentrer sur un seul domaine d activité, sur un DAS (1 seul métier) . Logique d expertise: etre expert dans son domaine.

La mise en oeuvre de la spécialisation:

- phase de lancement et de croissance

- strategie qui precede souvent la diversification

- strategie adoptee aux PME qui ne peuvent pas se lancer sur un vaste marché

Quand le marché sur lequel on est spécialisé se trouve sur des creneaux tres limitée : strategie de niche.

- l'internationalisation, élargissement géographique. ( ce n est pas une diversification car on ne change pas de métier)

- élargissement commercial: elle developpe sa gamme de produit

Avantage et inconvénients de la spécialisation :

Avantages

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