La culture de l'entreprise

LUCOTTE                                                                                TS1TC

Manon

La culture d’entreprise, facteur de motivation

Question 1 :

        La culture d'entreprise, aussi appelée culture organisationnelle, désigne l'ensemble des différentes caractéristiques et composantes qui permettent d'expliciter le fonctionnement d'une entreprise privée ou publique par rapport à ses concurrents. Chaque entreprise est en effet différente par sa culture. La culture d'entreprise repose sur plusieurs piliers, qui sont partagés par l'ensemble des collaborateurs : les valeurs, les mythes, les rites et les tabous.

        La culture de l’entreprise selon le cas d’IBM c’est l’ensemble de valeurs, de principes et de représentations partagé par tout le corps social. Il y a plusieurs composants qui sont très simple. Personnes n’a jamais obligé les employés à porter un costume bleu, une chemise blanche et une cravate, chacun porte ce qu’il veut. Ensuite il y a une valeur très importante chez eux c’est de dire bonjour en serrent la main à tout le monde en arrivant dans une pièce car cela peut montrer une marque d’impolitesse et de mépris.

Question 2 :

        La culture de l’entreprise est un facteur de cohésion puisqu’en définissant des valeurs et des projets communs, l’entreprise peut mieux mobiliser son personnel qui intègrera ses objectifs et adhérera à la stratégie de l’entreprise plus facilement et atteindre des objectifs quitte à faire des sacrifices.

Question 3 :

        Elle permet de concilier les stratégies individuelles des salariés et les objectifs de l’entreprise car elle permet de créer des conditions favorables à l’application des salariés. Ceux-ci affichent des valeurs communes, alors elle créer une cohésion dans le groupe qui est donc propice au développement de la motivation. Ce qui contribue à la performance de l’entreprise. Il n’y a pas de jeux de pouvoir, tous les employés sont au même niveau et peuvent réfléchir à une stratégie, et la motivation du groupe va permettre à l’entreprise d’être toujours au-dessus.

Question 4 :

        Les composantes de la culture organisationnelle de Velux sont :

• Chaque collaborateur bénéficie d’un suivi attentif de son management et de l’opportunité de participer aux projets internes.
• Il permet à chacun de découvrir rapidement son environnement de travail, connaître et comprendre les règles de vie et les valeurs de l’entreprise.
• Chaque collaborateur a accès à un large éventail de formations et de développement des compétences (ex : DIF droit individuel à la formation, VAE validation des acquis de l’expérience.)
• Et les collaborateurs sont encouragés à mettre en place et à participer à des groupes de projets interservices sur des problématiques dont ils se sentent proches.

Question 5 :

        La corrélation entre la culture de Velux et la motivation des salariés est que l’entreprise soutiens fortement ses employés en s’investissent pleinement dans leur projet et en les soutenant un maximum en leur offrant des formations propices à leur choix de projet. Alors les employés sont contents, donc ils sont motivés à s’investir pleinement dans l’entreprise qui les aident à faire leur projet. Et plus la motivation est forte plus la cohésion d’équipe est élevée donc l’entreprise peut que bien fonctionner.

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