Fiche révision : qualité en entreprise
Compte rendu : Fiche révision : qualité en entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Marius Siwertz • 27 Avril 2020 • Compte rendu • 1 122 Mots (5 Pages) • 447 Vues
Fiche révision
Qualité en entreprise
I / Historique de la qualité
- Première trace de qualité : l’antiquité (texte d’Hammourabi 1er en 1750 av JC)
- Moyen-Age :
- Etalonnage et contrôle des marchandises avant livraison
- Constructeur de cathédrale : amour du W bien fait
- Chantier militaire : code de bonne conduite
- Aire industrielle (1870-1917) : Taylor -> OST
- Etude des connaissances
- Sélection des ouvriers selon le savoir-faire + formation
- Découpage / répartition des taches
- + de productivité, - de qualité
- Walter Schewhard : fondateur du contrôle qualité = un même procédé ne produira jamais 2 produits identiques
- Essor de la mondialisation en 1918 :
- Programme militaires, spatiales, aéronautiques
- Mise en place de contrôle en amont + aval
- Mise en place des échantillonnages
- Apparition de la notion d’assurance qualité
- Dr Edward Deming ;
- Organisation de la production
- Faire participer l’ensemble du personnel
- Contexte économique changeant
- Mondialisation + société de consommation
- Fidéliser le client :
- Être plus rentable
- Mieux analyser les besoins clients
- Comment avoir une reconnaissance internationale
- Management de la qualité -> 0 défaut
- Secteurs impactés par la qualité :
Service qualité | Service juridique | Service client | Accueil magasin |
SAV | Production | Logistique | R & D |
Marketing | RSE | RH | Achats |
- Enjeux de la qualité :
- Client satisfait = clients fidélisés
- Pour l’entreprise : savoir-faire, économies, notoriété, part de marché en +
- Pour les collaborateurs : implication de chacun, relations internes efficaces
II / La qualité
- Qualité pour le client :
- Comparaison entre qualité attendue et qualité perçue, analyse de la volonté du client et de son réel besoin
- Différents besoins du client :
- Explicite : donnée par le client, pas de sous-entendu
- Implicite : présence logique
- Qui aurait pu être demandé : on ne sait jamais
- Latent : non exprimé par le client car n’en a pas conscience
- Qualité pour l’entreprise :
- Comparaison entre qualité conçu / qualité réalisée
- Exemple du Yaourt :
- Marketing : exprime un besoin -> yaourt onctueux
- Conception : conçoit le yaourt (PH, onctuosité)
- Achat : achète les matières premières
- Production : réaliser le yaourt
- Qualité : vérifie la conformité, la satisfaction
- Qualité d’un produit :
- 8 dimensions à vérifier :
Performance | Accessoires | Fiabilité | Conformité | Durabilité | Maintenabilité | Esthétisme | Qualité perçue |
- Qualité du service :
- 8 dimensions à vérifier :
Temps d’attente | Promptitude | Complétude | Courtoisie | Cohérence | Accessibilité | Réactivité |
[pic 1]
[pic 2]
III / Le cout de la non-qualité
- CNQ = cout de non-qualité = CAI +CAE
- CAI = cout anomalies internes = frais lorsque produit non satisfaisant avant de sortir de l’entreprise
- CAE = cout anomalies externes = frais lorsque produit non satisfaisant après de sortir de l’entreprise
- COQ = cout obtention de la qualité = CNQ + CIQ
- CIQ = cout investissement de la qualité = cout de prévention + cout de détection
Anomalies internes | Anomalies externes | Cout de prévention (Vérification) | Cout de détection (ce qu’on a fait pour l’empêcher) |
-Rebuts -Achat inemployable -Retouches -Déclassement du produit -Accident du travail -Pollution -Erreurs comptables | -réclamations client -pénalité retard -ristournes -perte clientèle -non-respect délais -pollution -remboursement dommages -prime d’assurance -cout de la garantie SAV -erreurs prix magasin -poursuite légale | -salaire des vérifications -Audits qualité -étalonnage -inspection marchandise -frais de contrôle -amortissement du matériel de contrôle -fournitures diverses Et produit détruit pour essais | -groupe d’amélioration qualité -évaluation des fournisseurs -frais étalonnage -formation du personnel -analyse de la valeur -rangement -sensibilisation et formation a la qualité des équipes |
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