Etude personalisée encadrée

        SOMMAIRE

I.        INTRODUCTION GENERALE DE L’ETUDE        

1)        CADRAGE ET INTERÊT DE L’ETUDE        

2)        FICHE D’IDENTITE DU COMMANDITAIRE        

II.        CONDUITE DE L’ETUDE        

1)        METHODOLOGIE        

2)        DEVELOPPEMENT DE L’ETUDE        

A.        L’application        

B.        Le contenu        

C.        Réalisation du guide d’utilisation        

D.        Autres actions envisageables        

a)        Un partenariat avec diverses entreprises        

b)        Un module complémentaire        

c)        Un guide touristique numérique        

d)        Une brochure papier        

e)        Un guide d’utilisation papier        

III.  BILAN        

1)        SYNTHESE DE L’ETUDE        

2)        APPORTS PERSONNELS        

1. INTRODUCTION GENERALE DE L’ETUDE

1. CADRAGE ET INTERÊT DE L’ETUDE

• Le contexte 

Suite à mes 2 premiers stages ainsi qu’à la suite de la demande de mon commanditaire,  mon projet d’Etude Personnalisée Encadrée (EPE) c’est confirmer.

Pour mon sujet j’ai choisi une spécialisation sectorielle avec pour thème l’e-tourisme et l’écotourisme. Le sous thème de mon EPE est les Nouvelles Technologie d’Information et de Communication (NTIC), plus particulièrement une application multimédia, lié aux offres éco touristiques, telle que les randonnées, dans la Vallée de l’Ubaye (04).

Comment mettre en valeur les randonnées dans la vallée de l’Ubaye grâce à une application Smartphone ?

• L’objectif 

L’objectif  est de développer l’attractivité des randonnées autonomes individuelles ou en groupe par le moyen des nouvelles technologies et d’une application  multimédia pour mobile.

Le mobile est indéniablement une plate-forme extrêmement prometteuse pour l’e-tourisme : porteur de nouveaux usages en situation de mobilité, il est aujourd’hui le support privilégié de nombreuses nouvelles applications et de nouveaux développements.

C’est un moyen de proposer une source d’informations plus ou moins importante suivant l’intérêt de la randonnée. Ce concept est créé de manière à pouvoir y accéder n’importe où, n’importe quand sans avoir obligatoirement une connexion au réseau internet. Ce projet est également l’occasion de mettre en valeur le potentiel touristique de la vallée de l’Ubaye.

Longtemps méconnu ou sous-évalué, le tourisme de randonnée est perçu aujourd’hui comme un enjeu du développement local. Constituant désormais une activité largement répandue parmi la population des pays européens, la randonnée évolue, passant du rang de loisir informel au niveau de véritable démarche touristique, potentiellement génératrice de retombées économiques au niveau local.

1.  FICHE D’IDENTITE DU COMMANDITAIRE

L'agence NELL existe à BARCELONNETTE depuis 1973, et gère une cinquantaine de copropriétés sur l'ensemble de la vallée de l'Ubaye.

Leur philosophie consiste en un partenariat étroit avec le conseil syndical et une transparence dans la gestion.

L’équipe, formée de 5 personnes, dont une comptable dédiée à la gestion des copropriétés et de leur personnel, est ouverte de 9h à 12h et de 14h à18h du lundi au samedi.

Leur appartenance au groupe FNAIM leur permet de proposer des services particuliers en ce qui concerne la gestion de copropriété tant au niveau des assurances que du suivi ou de la veille juridique.

• Gérant :         Christophe HENRION

Diplômé Premier Clerc de Notaire

Diplômé de Droit Notarial des Affaires

Faculté Paris II Assas

• Contact Service Transactions 04.92.81.19.74

- Vallée de l'Ubaye

- Vallée de la Blanche

- Stations de ski (Sauze, Super Sauze, Praloup)

- Départements 04 et 05

• Contact Service Syndics et Locations 04.92.81.03.53

• Notre structure juridique :

• Cartes professionnelles gestion 393 – transaction 392 –

Préfecture DIGNE / Gérant diplômé premier Clerc de Notaire

• Caisse de garantie FNAIM, 89 rue de la Boétie, 75008 PARIS

N° sociétaire 25580E

GETREXE SARL au capital de 23 500 €

Siège Social, Place A. Gassier, BARCELONNETTE 04400

RCS Digne B 434 728 853

Code NAF : 703 A

• Assurances RCP

FNAIM Paris

ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE :

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DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE DE L’ENTREPRISE :

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