Diversification de l'entreprise Bouygues

Introduction De nos jours, les entreprises ont l’ambition d’attirer un maximum de consommateurs, ce qui les amène à vouloir se diversifier, et ainsi, à proposer aux clients un éventail de produits ou de services qui pourront les satisfaire. La diversification est le phénomène par lequel les entreprises ouvrent plusieurs activités qui ne sont pas dans le même secteur. Le groupe Bouygues, géant industriel a opté pour cette possibilité. En effet, les métiers de Bouygues se regroupent en deux pôles : la construction avec Bouygues Construction, Bouygues Immobilier et Colas, et les Télécoms-Médias avec TF1 et Bouygues Telecom. Ces deux pôles n’ont pas de lien entre eux, la gestion est donc de type conglomérat. C’est dans ce contexte que nous trouvons intéressant de nous poser la question suivante : peut il être utile, dans un groupe diversifié, d’abandonner un secteur d’activité. Pour y répondre, nous nous appuierons, dans une première partie, sur le cas de Bouygues, avec son analyse stratégique, en utilisant des outils tels que SWOT, PORTER ou la matrice BCG. A noter que, bien qu'une analyse telle que celle que nous allons décrire puisse être parfois de nature à suggérer une scission, il arrive que l'entreprise décide de ne pas envisager cette éventualité. Plus généralement, notre deuxième partie portera, d’une part, sur la diversification d’entreprise, et d’autre part sur le mécanisme de scission.

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