Della Robia - cas d'entreprise 2016

Della Robbia, faire évoluer la structure

1. Analyse de la situation de l’entreprise

1. À l’origine, l’entreprise DELLA ROBBIA a opté pour une stratégie de spécialisation car elle s’est développé dans la construction immobilière depuis 1935 et les infrastructures routières depuis 1960. En 2006, ils ont racheté Dolfus Services, ce qui permet de compléter l’activité de construction, ils optent donc pour une stratégie de diversification concentrique (3 services : la construction, l’infrastructure et les services associés).
2. La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. en effet, C’est un comité d’exécutif qui fixe les décisions de pilotage afin de les distribuer aux responsables fonctionnels, ce qui caractérise une structure fonctionnelle. Cependant, le principal inconvénient est la lenteur dans la prise de décision car les responsables fonctionnels ont une autonomie restreinte.
3. L’organigramme de DELLA ROBBIA :

[pic 1]

1. Identification du problème de management

1. Une structure fonctionnel est adapté a une stratégie de spécialisation, c’est-à-dire une seul activité. Or, l’entreprise DELLA ROBBIA a choisi une stratégie de diversification. Cette structure entraine une lenteur dans les prises de décisions et donc un manque de réactivité, ce qui a fait perdre des marchés importants.

1. Proposition de solution

1. Une configuration divisionnelle serait beaucoup plus adapté a l’entreprise DELLA ROBBIA car ce type de structure regroupe plusieurs activités en division. Cela rendrait chaque secteur plus autonome, plus flexible et une meilleure adaptation à l’environnement
2. Une décentralisation apporte differents avantages. Tout d’abord, chaque secteur devient indépendants et plus fexible. De plus, cela encourage la motivation et la créativité.

...