Création et pérennité d'entreprise

 Chapitre 4 : DE LA CREATION A LA PERENNITE DE L’ENTREPRISE

1. Les motivations des jeunes créateurs d’entreprise sont :

• Pour ce faire connaitre (avoir de la notoriété),
• Crée des emplois
• Avoir un impact sur la société (impact positif sur l’environnement, être utile)
• Être indépendant, être autonome
• Avoir de l’argent
• Capacité à être polyvalent

 Cela peut être difficile, Notamment la non-expérience des jeunes, le coût d’investissement pour la création de l’entreprise, le recrutement des employés.

• Le manque d’argent
• Manque de connaissances
• Début avec peu de notoriété
• Pas sûr d’être rentable sur sa « mise »
• Faire face à la concurrence

Les grandes étapes de la création d’une entreprise :

• Trouver une idée
• Etude de marché
• Business Plan
• Financements (+ aides/ financement)
• Statut juridique
• Les formalités administratives

Etude de marché : 

Etude de l’offre (acteurs, concurrent déjà présent, leurs structurations, leurs services, leurs avantages, leurs tailles, comparer entreprise et produit).

Etude de la demande (les attentes, besoins, tendances du consommateurs).

Business Plan :

Document décrivant la stratégie financière et commerciale choisie pour mener à bien un projet entrepreneurial que vous vous fixez pour les 3 ans (minimum) à venir.

1. Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale :

Questions page 51 et 52 :

1. Quelles qualités un créateur d’entreprise doit-il posséder ?

• Curieux
• L’esprit de décisions
• Visionnaire
• Innovent
• Volonté
• Savoir évaluer le risque/ bénéfice d’une opportunité
• Volonté
• Ambitieux
• Qualifier
• Intuitif

1. Pourquoi la démarche entrepreneuriale est-elle risquée ?

La démarche entrepreneuriale suppose de savoir détecter les opportunités qui se présente sur le marché. Cela est risquée car toutes les idées ne sont pas nécessairement bonnes et certaines sont vouées à l’échec. Entreprendre comprend donc une dimension d’incertitude car c’est mettre sur pied un projet, idée sans en connaître son issue.

1. Quelles opportunités le créateur de BlaBlaCar a-t-il détectées pour créer son entreprise ?

L’idée lui vient des Etats Unis lorsqu’il faisait des études il avait la possibilité de faire du covoiturage pour se déplacer. Le créateur de BlaBlaCar saisie l’opportunité qu’il n’y est personne sur le marché du covoiturage en France, pour s’y installer il ainsi accoupler le covoiturage à internet.

1. Montrez que Frédéric Mazzella est un entrepreneur au sens de Schumpeter.

Il a su saisir une opportunité, Il a été innovant et intuitif en créant un marché qui n’existait pas en France.

1. Classez l’idée de Frédéric Mazzella est un entrepreneur parmi les cinq types d’innovations proposées par Schumpeter.

• Produits
• Organisation du travail
• Mode de production
• Nouveaux débouchés
• Nouvelles matières premières

1. Quelles sont les missions du manager dans l’entreprise ?

• Maintenir et développer l’entreprise
• Atteindre les objectifs fixés
• Organiser et contrôler l’entreprise
• Animer et diriger ses équipes
• Mobiliser et motiver les salariés

1. Pourquoi la fonction managériale est-elle complémentaire de la fonction entrepreneuriale ?

Si la fonctions entrepreneuriale et managériale sont distinctes, dans la majorité des petites et moyennes entreprises, c’est le dirigeant qui assume les deux rôles d’entrepreneur et de manager. Le Développement de l’entreprise oblige l’entrepreneur a développé des qualités managériales pour assurer la pérennité de son entreprise. Lorsque que sont entreprise évolue Il doit être capable de gérer les ressources et les salariés.

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