Cours l'analyse stratégique

L’Analyse stratégique, ce qu’il faut savoir :

Domaine réservé de la Direction générale : Ce qui ne peut pas être déléguer aux employés(subalternes).

Mission : Ce que l’entreprise sait mieux faire que les autres, ce qu’elle cherche à atteindre, ce qu’elle propose aux consommateurs

La spécificité des décisions stratégiques :

• Décisions stratégiques : L’insertion de l’entreprise dans le marché par rapport à ses concurrents.
• Décisions administratives : Le fonctionnement général de l’entreprise.
• Décisions opérationnelles : Améliorer l’efficacité du fonctionnement quotidien de l’entreprise.

Stratégie : Atteindre un objectif à travers des actions qui impliquent :

• Déterminer et expliciter l’objectif.
• Déterminer les forces et les faiblesses.
• Déterminer les menaces et opportunités.
• Comment utiliser nos forces pour surmonter ces obstacles.

Composants de la stratégie :

• Objectifs : prise de décision importante sur le long terme sur ce qu’elle veut réaliser.
• Moyens : Les moyens et mesures à utiliser dans tous les domaines sur les produits, les marchés, les ressources, l’organisation et la structure et ses rapports avec l’externe. Les moyens sont utilisés pour atteindre les objectifs.

• La stratégie prend des décisions sur le long terme par la direction générale tout en prenant en considération son environnement, ses aptitudes et les opportunités ou menaces.

Niveaux de prises de décisions :

• Au niveau de l’activité : Quels domaines d’activité ? Quels marchés ? Quelle position ?...
• Au niveau de l’organisation : Quel structure ? Quel répartition de salaires ? …

Efficacité de la production : Se repose sur :

• Répartition des moyens.
• Rapidité de réaction
• Disponibilité des hommes et des moyens
• Motivation des hommes.

La démarche stratégique :

1. Diagnostic : Identifier les problèmes, analyser le marché…
2. Proposition : Proposer des solutions à ces problèmes.
3. Planification : Comment on va gérer nos ressources et moyens pour appliquer ces solutions ?
4. Contrôle : Juger les résultats pour soit continuer dans cette stratégie ou la changer. Le contrôle permet de mesurer et d’analyser les résultats, de communiquer et réaliser des changements et de motiver son personnel.

La veille stratégique : Actualisation permanent des données de la stratégie.

Outils d’analyse stratégique :

L’Identité : C’est l’image collective que l’entreprise donne d’elle-même à ses collaborateurs, ses employés. Pourquoi existe-t-elle ? sa vocation, sa culture, son système, ses valeurs, ses principes, son histoire, son modèle…

La politique générale : Elle exprime les objectifs globaux de l’entreprise au niveau économique et social. Elle exprime les orientations majeures de son développement et ses choix dans les objectifs.

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