Chaine de porteur

La chaine de porteur est une frise pour expliquer les différentes structures d’une entreprise. Les fonctions principales rassemblent des fonctions qui sont directement et matériellement dans le développement et a commercialisation du produit.

Ensemble de ressources qui permettent de transformer un achat en ventes, alloue des ressources pour avoir un avantage concurrentiel

Activités principales :

Logistique interne : comporte la gestion des MP et des marchandises qui sont réceptionnées et qui proviennent de fournisseurs externes, elles sont stockée jusqu’à utilisation

Moyen de production sont disponible au sien de l’entreprise qui demande une certaine manutention, un contrôle des stocks, gestion de la relation avec les fournisseurs

Production assemblage pour devenir des produits finis

Logistique externe : envoie des produits vers les grossistes ou distributeurs voire vers les clients

Commercialisation : marketing et vente, prépare son offre pour répondre aux besoins de ses clients cibles, il s’agit des activités associées à la fourniture de moyen par laquelle la clientèle est incitée à acheter un produit (pub/ promotion/ fixation des prix/ analyse des canaux de distrib)

Services : tous les services visant à accroitre la valeur perçue du produit par le client (service AP, installation du produit, information…)

Pour soutenir ces activités : activités de soutient

Approvisionnement : acheter des MP des moyens de production ou des fournitures diverses, qui permet d’avoir le meilleur rapport qualité prix lors de l’achat

Développent techno : source d’avantage concurrentiel, ce qui englobe RD, gestion des relations avec clients ou encore des connaissances

Gestion des RH : les employés représentent une ressource tale, capital humain, embauche, formation, développement personnel, rémunération gestion de carrière

Infrastructure de la firme : il faut des activités administratives indisp, planification ou contrôle, direction générale, service relations publique, financier, compta, juridique,

Mieux repérer ou sont les sources différentielles de l’E  et quels sont ses avantages concurrentiel, Elle met en évidence les étapes qui contribuent le plus significativement à la marge bénéficiaire et qui sont essentielles  pour maitriser une partie des FCS du secteur.

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