Case study

-c’était un organisme de bienfaisance de la société à but lucratif qui redonnait à la communauté locale

-évaluer les dommages

-Je suis plus concerné par les gens que par les dégâts immobiliers

-nous devrons mettre en œuvre notre plan d’intervention en cas de crise ; vous devrez remettre votre chapeau de gestion immobilière pendant un certain temps

-À plus long terme, j’aimerais avoir vos conseils sur la façon dont nous pouvons aider à la relance (entreprise+fondation)

-il devrait proposer un plan- James Haggerty, a crisis playbook

-Dans les propriétés de l’entreprise, les débris ont été enlevés et les bâtiments ont été réparés. Cependant, au-delà des affaires de Kumara- dans les communautés plus larges- le chaos régnait encore

-«Nous devons faire plus » => Sahan a compris l’urgence dans sa voix

100 millions pour les programmes d’aide du gouvernement et 20 millions pour les efforts de la Nation unie

-Nous pouvons ajouter quelque chose au besoin. Mais que voulez-vous que nous fassions d’autre? Nous ne pouvons pas réparer le cout nous même.

-Zara est hérissé à ce ton

-Kevin - J’ai peur que l’argent ne suffise pas. J’ai eu affaire aux fonctionnaires et aux organismes gouvernementaux qui seront chargés du rétablissement et de la reconstruction. -Ils ont besoin de notre expertise dans la planification, la construction, la logistique. Nous pourrions en effet avoir à reconstruire pour eux : maison, écoles, routes, et j’en passe.

-Que diriez-vous de former une coalition d’entreprises

-Nous sommes les plus grands, nous serons coincés avec la plupart des coûts

Les ONG ont la véritable expertise en matière de secours en cas de catastrophe, et le gouvernement aura la surveillance de tout.

-Mais le gouvernement agit trop lentement, je ne leur mettrais pas ça sur le dos.

-Kevin : on peut accélérer et faire en sorte de mettre l’argent là ou il doit aller

-Ruwan : alors on fonce, on dépense des centaines de millions de dollars de plus, on élimine toutes les formalités administratives, on évite les pots-de-vin, et on devient le super-héros de l’histoire ?

Je suis tout à fait d’accord pour qu’on intervienne en cette période difficile pour notre pays, mais cela signifie mettre de côté nos plans de croissance pour cette année. Et le gouvernement compte sur les emplois et les impôts que notre expansion générera

- La fondation est jeune, pas en mesure de soutenir les efforts à grande échelle. Mais l’entreprise a les moyens et nous avons un interet dans ces communautés. Peut-être devrions-nous intervenir (est ce que Kumara a la responsabilité de faire plus, de ne pas juste relancer ses affaires ?)

- Ruwan était habitué à avoir plus d’influence que Sahan sur les décisions à Kumara. Ce désastre a-t-il changé la dynamique ?

-Ministre du développement du gouvernement apprécie le geste de Kumara mais l’aide internationale va beaucoup plus à l’Indenosia qu’à nous. Toujours aux prises avec des difficultés pour soigner les blessés, abriter les déplacés et fournir des vivres et de l’eau

- Manager nations U dit que c’est juste le plan à court-terme, et qu’à long terme il faut donner une somme aux familles pour qu’il puisse reconstruire une maison et une subvention en espèces pour une école

- Mais comment on fait, qui supervise, qui apporte les vivres ?

ONG et gouvernement toujours enlisés dans les secours d’urgence

- Mais le gouvernement se dit prêt à pour s’attaquer à la reconstruction

Il a besoin de toutes les aides possibles, d’abord eau et nourriture et après fournitures de bois et de quincaillerie. Ce sera un effort de groupe dirigé par ce ministère

- sarah dit que ce groupe de technocrates n’a ni les compétences ni l’éthique pour gérer cette opération alors qu’eux si.

-Sahan se demande avec son ami d’enfance, si eux dans le secteur privé ne devrait pas diriger cela, et pas juste donner. Parce que ONG et gouvernement sont trop long à agir.

Manager la totalité du plan de reconstruction

Il y a peut-être de la place dans le budget pour compléter cela. Mais est ce que c’est plus pratique de participer ? Pour l’ami ce ne sont pas leurs affaires

Ok vous êtes un mastodonte, mais ne mord pas plus que tu ne peux mâcher. Il peut y avoir pleins de risques pendant la reconstruction

- La monnaie est ce assez ou faut-il s’impliquer beaucoup plus ???

PASSER EN REVUE LA STRATÉGIE, LES OBJECTIFS, LES ERREURS OU LES RÉUSSITES DE L’ENTREPRISE – cela vous aide à comprendre comment l’entreprise a réglé le problème.

- Quel est le problème de l’entreprise?

L’entreprise ne peux pas prendre tous les couts de reconstruction pour elle-même. Il faut aussi réfléchir, à l’impact qu’auraient ces investissements sur le plan de croissance de l’entreprise. Il y des discordances dans l’entreprise, sur la place qu’il faut allouer à cette fondation, et sur la somme d’argent à donner pour que tout cela n’empiète pas sur la prospérité de l’entreprise. Mais que faut-il prioriser ? Le bénéfice économique ou alors les valeurs et les engagements qui sont pronés par le groupe Kumara qui fait partie d’Unilever Indonesia. Unilever dit sur son site : « The Unilever Indonesia Foundation has the great goal of enacting real and positive sustainable changes for both the planet and society. Initiatives through various sustainable activities aim to improve planetary health as well as the health, self-confidence, and welfare of all communities and ultimately achieve a better community life. In addition, Unilever also contributes to a more just and socially inclusive world. “ Selon cette charte, ils devraient, compte tenu de leurs engagements, mettre de nombreux moyens pour tenter de résoudre cette crise.

Aussi, une coalition d’entreprises n’est pas possible, car ils sont très largement les plus gros.

ONG et gouvernements auraint besoin d’eux : Nous pourrions en effet avoir à reconstruire pour eux : maison, écoles, routes, et j’en passe

- Quel est son modèle économique? Quelle est sa stratégie?Ils veulent faire en sorte que l’argent aille là ou il doit aller, pour réagir face à la lenteur d’action du gouvernement

- Quelle est sa stratégie internationale?

Les ONG ont la véritable expertise en matière de secours en cas de catastrophe, et le gouvernement aura la surveillance de tout.

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