Cas d’entreprise : Obut : un leader incontesté sur son marché

Cas d’entreprise : Obut : un leader incontesté sur son marché

1) Identifier le métier et les domaines d’activité stratégique de l’entreprise

Obut.

Obut est une entreprise qui a pour activité la conception, la réalisation et la distribution de boule de pétanque de qualité. Présent sur les domaines de sport détente et de la compétition. Obut a pour métiers :

• La forge

• La soudure

• L’usinage

• Le polissage

• Le traitement thermique

• Le traitement de surface.

L’entreprise à acquit tout son savoir-faire dans ses différent métier et est reconnu pour son travail.

2) Présenter les grandes étapes de la démarche stratégique qui ont amené

Cette PME à changer de stratégie au milieu des années 90.

- Externe.- Interne.

- Une concurrence chinoise présente

- Un produit bas de gamme à faible cout de production

- Une baisse d’attractivité du loisir de la pétanque en France

- Forte baisse d’activité - Un refus de délocalisation

- Un refus de baisse radical des prix

- Une attache au marché français

Obut a du s’attelé à un changement de stratégie du :

3) Quel pourraient être les nouveaux axes de développement de l’entreprise ?

Suite à son nouveau concept associant lieu de travail et espace ludique (restaurant, boutique et musée), Obut pourrait mener :

Une segmentation de son activité :

S’atteler à promouvoir son sport en se diversifiant sur les gammes et objet relatif à sa pratique.

Renforcer sa compétitivité :

Il pourrait se placer sur les évènements sportif en tant que sponsor de la manifestation et ou des sportif.

De plus du fait de leurs métiers qu’il maitrise, ils peuvent entreprendre la fonte thermique de balle de golf et ainsi élargir leurs marchés.

Optimiser les ressources actuelles

Innover leur système de production dans le but de produire à moindre coût tout en gardant leurs perfectionnismes. Pour améliorer la technologie pour gagner en efficience et en efficacité.

Faire place à une stratégie émergente

Du fait du savoir-faire de ses employé l’on peut faire place à une stratégie d’émergence qui pourrais les rapproché des besoins même des consommateurs et des besoins des employé pour produire plus vite.

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