Cas Sony.

Cas: Sony

1. Les domaines d’activités stratégiques et leur évolution:

1. TV / Appareil photo, video
2. Network services / Jeux videos
3. Mobile
4. Cinema
5. Musique

Le groupe engage un grand processus de restructuration à partir de 2011/ 2012 , Sony passe d’une segmentation de ses activités par compétences à une segmentation par domaines de consommation. Ce changement d’orientation induit une redefinition de son coeur de métier autour de ses 3 principaux DAS : téléphonie mobile, jeux vidéos et imagerie numérique.

Jusqu’en 2000 , Sony se concentre uniquement sur les produits, puis en 2010 il complexifie leurs offres et ajoute une partie contenu pour chaque produits, enfin il s’oriente vers une convergence des technologies et des supports autour de plateformes connectées. Cette restructuration de leurs activités suit l’évolution majeure du marché avec, notamment  l’adoption du tout numérique (internet, convergence des données) ainsi que la diversification des modes de consommation (designs spécifiques a chaques marchés, composants différents).

1. Analyse PESTEL

Politique :

- Emergence des pays Africains

• Free : Declin de la telephonie
• Tarifs douanes modifies si Trump devient President
• Saturation de marche car beaucoup d’acteur present

Economique :

- Evolution du Yen ( Exportations impactees)

• Concurrence rude
• Marche telephonie mobile sature
• Recherche de la baisse des couts impacte negativement la qualite produit
• Essor marche pour les professionnel (Imagerie Electronique, multimedia „pro“)

Social :

- Digitalisation des modes de vies

• Generation 3.0
• Obsolescence programme + societe de consommation -> pousse a racheter plus vite des nouveaux telephone

Technologique:

- Rupture innovation concurrence → ere du numerique

- Changement d’usage de techno

Environnemental :

• Exploitation des materiaux/ressources sujette a debats
• Developpement durable (recyclage produit)

Legislatif :

• Droits d’auteurs
• Telechargement illegaux/Hacking

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