Business Plan type

BUSINESS PLAN

KinderFarm

Du temps pour les parents, du bonheur pour les enfants

• Le projet

- Le nom : KinderFarm 

- Le secteur d’activité : Secteur des services, tertiaire.

- Fondateurs : Antoine Suignard, Pierre Doré, Julien Pottier.

- Contexte : Le secteur des services est en pleine expansion, du fait de l’exploitation intensive des ressources naturelles en France. De nos jours, nous assistons à une multiplication de couples qui n’ont plus le temps de s’occuper de leurs enfants. De ce fait, les parents ont de plus en plus recours aux garderies.

- Vision ou ambition du projet : Devenir un acteur majeur de ce marché.

• L’offre

- Le concept : Une crèche sur mesure pour les enfants des salariés des entreprises. Aménagement de locaux mis a disposition par l’entreprise afin d’y installer une crèche sur le lieu de travail.

- Produits ou services proposés : Aménagement d’intérieur, garde d’enfants (puéricultrice, auxiliaire puéricultrice), personnel de santé (médecin pédiatre, Infirmière) et appel à des prestataires (Clown, Magicien…)

- Fonctionnalités : Proposer une garde d’enfants sur le lieu de travail des salariés de l’entreprise. Un mode de garde qui permet de meilleures conditions de travail et une tranquillité d'esprit pour les parents et pour l’entreprise lui permettant de mieux concilier vie personnelle / vie professionnelle des salariés, les fidéliser et  motiver et de rendre le recrutement plus attractif.

- Caractère innovant : Avoir la garderie à l’intérieur même de l’entreprise sans être obligé de déposer son ou ses enfants dans une garderie quelconque et permettre aux salariés de pouvoir rendre visite a leurs enfants (exemple : pause du midi). Pyramide de Maslow deuxième pallié.

- Positionnement / Mission de l’entreprise : Proposer aux entreprises d’assurer la garde sur mesure des enfants de leurs salariés. C’est une faisant du Business to Business. Cette entreprise va proposer à ses clients d’ériger au sein de leur infrastructure, des locaux spécialisés dans la garde des enfants. Les entreprises clientes pourront alors bénéficier d’une image corporate positive et pourront ainsi pourvoir ce service à leurs employés.

• Le marché

- Les acheteurs potentiels : Les entreprises plutôt de grandes structures, les propriétaires d’infrastructures (exemple : SCPI).

- Les avantages concurrentiels : Avoir la crèche sur le lieu de travail et bénéficier de prestations spécialisées dans le service de la petite enfance.

- La valeur ajoutée perçue : Gain temps, les mères de famille peuvent continuer à travailler à temps plein. Développe une politique sociale innovante qui véhicule une image positive de l’entreprise. Réduit les coûts d’absentéisme, de recrutement, de fidélisation.

• Le business model

- Comment gagnez-vous de l’argent ? : Paiement d’un certain montant par heure pour la garde de l’enfant selon les revenus des salariés.

- Canaux de Distribution : Grandes entreprises (exemple sièges sociaux)

- Prix de vente prévu : 12000€ à 14000€ pour l’ouverture d’une place en crèche. Pour la garde des enfants cela s’effectue selon revenus des salariés et quotient familial. En principe le coût de garde en crèche traditionnelle se calcul de la manière suivante : revenus nets imposables (avant toute déduction) des deux parents, les diviser par 12 mois et multiplier par 0,06% s'il n'y a qu'un seul enfant. Cela donnera le coût horaire.

• Les objectifs

Les résultats prévus qui caractérisent le succès :

• Ouverture de crèches rapide permettant de « vitrine » pour présenter nos services aux entreprises.
• Gain de notoriété rapide grâce à la confiance de grandes entreprises.
• Mise en place rapide de notre service.

• La stratégie

- Qui ? Quoi ? Comment ? : Les employés. Gain de temps. Garderie dans l’entreprise.

- Les facteurs clés du succès :

• Proximité du service
• Gain de temps pour les salariés
• Avantages pour les entreprises ayant des jeunes mères de famille
• Faciliter le retour des congés parentaux

- Les plans de recrutement :

• Directrices de crèche
• Puéricultrices
• Auxiliaires puéricultrices (selon besoins)
• Médecins pédiatres
• Sous-traitance pour l’aménagement des locaux

- Les plans de recherche & développement : Recherche des besoins des entreprises et de ses salariés. Développement international de ce modèle de crèches dans les pays ne l’ayant pas adopté.

- Les plans de production : Ouverture des premières crèches

- Les plans de marketing : Campagne de publicité médias (presse, télévision, radios) et hors médias (parrainage, salons, mailing). Création d’objet de la petite enfance comme tétine avec le logo de notre entreprise pour chaque enfant de la crèche. Créer un buzz.

• L’opportunité d’investissement

- Besoins financiers & montant recherché : Pour une crèche de trente places, le coût des charges d’exploitation s’élèvent à environ 300 000€. Il faut ajouter l’investissement de base pour la création d’une crèche. A noter que des aides de l’état sont possibles et un subventionnement de la CNAF (40 à 80% du budget nécessaire selon le degré d’innovation). Le Conseil général et la mairie peuvent également financer le projet, le solde revenant à l'entreprise, qui bénéficie pour cela d'un crédit d'impôt familles.

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