Analyse de l'existant

L’étude de l’existant :

1. Une présentation de l’entreprise :  les DAS, l’historique…
2. Identification des métiers et de la complexité :

1. Au niveau interne : le big Data ou les données massives

1. Le multisites (les données ne circulent pas bien au sein de l’entreprise)
2. L’effectif de l’entreprise
3. L’évolution de l’entreprise

1. Au niveau externe : les zones d’incertitudes

1. Les principaux clients
2. Les principaux fournisseurs
3. Les principaux concurrents

1. Analyse des flux :

1. Une analyse descriptive des flux : tracking et localisation des flux :

1. Le triangle d’Or : Qualité, Coût, Délai.
2. Le carré financier
3. La chaine de valeur de PORTER
4. L’approche systémique (la pyramide managériale => pour chaque métier (4 principaux : Marketing, Production, Finance et contrôle de gestion, Ressources humains))
5. La grille d’investissement

1. Une analyse explicative : évaluation des flux (selon une échelle Likert de 7 points) en argumentant.

1. Diagnostic :

1. Le niveau méso : l’hexagone de PORTER : une présentation des menaces :

1. La rivalité interne
2. Les clients
3. Etat (institutionnel)
4. Fournisseurs
5. Nouveaux entrants
6. Les produits substituables

1. Le niveau macro : PESTEL

1. Plan d’actions :

1. Une synthèse : la matrice SWOT :
2. Le plan d’action : l’intelligence économique : Comment transformer les faiblesses en forces en saisissant les opportunités et en évitant les menaces à travers.
3. Qui, Quand et par quoi commencer ; Agir selon la priorité et l’urgence.

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