Analyse de Lassonde

Question 1a:

Ce graphique représente ici le marché dont subsiste Lassonde. On englobe la totalité des activités de Lassonde en mettant comme marché le marché alimentaire et plus spécifiquement la vente au détail. Commençons, par la partie locale de Lassonde au québec. Ce Marché est divisé en trois grande composantes, la filiale boisson, la filiale spécialité et le filiale vin et boisson alcoolisé . Au premier regard on comprend que ce sont des segments plus au moins semblable. La filiale canton se distingue d’avantage du lot et montre une stratégie complètement différente des deux autres filiales. Bien que semblable, la filiale boisson représente au Québec la leur plus grande partie de leur activités ( financière, publicitaire , bref leur investissement générale) c’est aussi leur principale entré d’argent , dans ce Marché en saturation ou le défit ce combat en étalage de leur produit dans les supermarchés, Lassonde, consciente de cette réalité a fais trois grands achats , pour contré cette effet de marché saturé. Premièrement elle a acquis Canton^[2] en 2004, marché plus ou moins développer , il semblais pour lassonde un marché en croissance et prometteur de profit futur. Dès 2008 , Lassonde utilise la réputation de Canton au près de québécois pour segmenté et offrir différent type de produit ( légumineuse, ect) tous portant le sceau de Canton il devenais garant de qualité pour les consommateur. Ainsi l’acquisition de Canton ouvrait plusieurs portes (marché) pour Lassonde. La création de arista^[3] en 2006 , montre ici la recherche de nouveau marché pour Lassonde , ils on ici bien segmenter en ne vendant leur vin qu’en épicerie , moins de concurrents direct ( plus petite sélection qu’à la SAQ). La dernière acquisition importante de Lassonde est Clément and Papas^[4]. Lassonde s’ouvre ainsi un autre marché qu’est le sol Américain, cette entreprise qui est la deuxième plus grande productrice au état-unis, permet d’acquérir leur connaissance et avancé technologique pour exploité ce nouveau territoire.  Pour conclure, Lassonde est consciente qu’ elle est dans un marché en saturation qu’est le jus vendu en épicerie . L’achat  de filiale connexe ( partageant des point stratégique : emballage , réseau de distribution , réseau d’entreposage, donc ici mise en commun des actifs) montre ici une ouverture vers des segments profitable selon sa stratégie et ces marchés.

Question 1b.:

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explication :

Tout des implantations de Lassonde semble être utilisé au sein des différents types de produit, dans ce sens il semble logique de dire que Lassonde utilise une stratégie d’envergure de produit. Par la suite , chaque produit est bien segmenter conscient de la maturité/saturation du marché présent. En somme deux option s’offre a Lassonde , vente au détail ou service alimentaire. L’envergure géographique est importante car cela montre bien la dominance de Lassonde au québec et l’expension graduelle au Etats-Unis ( clement and PAPAs). Au Canada elle segmente avec trois type de produit, qu’elle tente de différencier de la concurrence . Avec CLement and Papas elle utilise la focalisation

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