Accompagnement stratégie

I - Les ruptures, la complexité des environnements… :

            une nouvelle donne pour les entreprises

• Historique des entreprises

    Guerre                                         PAC[pic 1]

                    Impulsion de l’état

⇩

                                    Produire +

⇩

• technique
• gestion

portés par les OPA (Chambres d’Agriculture, OPA, centres de gestion, copp…) et par les professionnels

⮲ mondialisation =  perturbation constante du système

                       = accélération des flux d’échange

• poids socio des agris diminue dans le processus de négociation/décision
• système moins protégé, avec moins de régulation, et moins de sécurité dans les débouchés
• pression sociétale (environnement, aides…)
• Baisse des modèles → stratégie individualisée

⮲ aujourd’hui = phase de transition

Question : l’agriculture peut elle vivre sans aides ?

si oui = libéralisme,

si non = constructions de barrières contre le libéralisme, mais avec quelle marge de manœuvre ?

⇨ autour de quels facteurs de réussite se sont retrouvées les entreprises qui se sont confrontées à ces perturbations ?

⇨ quel rôle pour les organisations qui font du collectif dans une évolution vers plus d’individualisme ?

• Le passage d’une économie de production à une économie environnementale

Dans un monde qui bouge :

• Les infos sont de + en + nombreuses et contradictoires  ⇨ il n’y a plus de vérité unique
• La complexité ⇨ remet en cause les modèles
• monde non fini  ⇨ ne s’explique pas par des causes                 effets[pic 2]

Instabilité croissante des environnements + multiplication des ruptures

⇩

Analyse des situations souvent incomplètes et éphémères

Eclairages partiels et à court terme en fonction des compétences des conseillers

⮲ Economie de production et économie de marché

            économie de production                 et                 économie de marché

  ⇩                                                        ⇩

                    Economie de pénurie                        économie de concurrence et de saturation

      Offre < demande                                        demande < offre

[pic 3][pic 4]

  Economies répétitives

Cycles économiques > amortissement des investissements

  ⇩                                                        ⇩

    Question des moyens primordiale                

Stratégie = Optimisation                         Stratégie = différenciation durable

[pic 5][pic 6]

      Basé sur l’analyse

⮲ Rupture

= changement / antériorité, norme antérieure, mais sans savoir l’avenir

Si norme A                 période de turbulence                        norme A, [pic 7][pic 8]

alors période de turbulence = crise

Si norme A                 période de turbulence                        ≠ norme A, [pic 9][pic 10]

alors période de turbulence = mutation

⮲ dans une économie d’environnement, on est dans une série de mutations rapides ⇨ adaptabilité

Plus la complexité s’accroît, plus le pari sur les mutations est favorable.

⮲ Economie d’environnement

Economie  ouverte et instable dans un  monde de mutation

• Les entreprises voient leur action perturbée dans un environnement mouvant

⮲ Incertitude

⮲ Outils :         -Anticipation pour détecter les ruptures

- décision

Tout en optimisant l’action

• Le plan est l’outil d’anticipation dans un cadre de prévision / modèle, références

⮲ plan d’action

    plan d’investissement

⇨ ne marche plus dans une économie d’environnement, où la réalité est incertaine

⇨ repositionnement stratégique / mobilité stratégique

⇨ l’organisation est une variable d’ajustement

⇨ basé sur le sens et l’utilité que l’on produit

Ce qui va être déterminant :        - innovation

                                        - alliance

                                        - décision

                                        - anticipation

Tout changement est une déperdition d’énergie  ⇨ comment limiter le changement ?

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