Rapport de l'activité de l'entreprise decauville inc.

M1-AIPME

Contrôle de gestion, Groupe-5:

 Yagin Peng (Amélie)

 Idir Ouahab

 Idir Bourai

 Christophe Bitar

 Ali Djidjelli

Etude de cas : Deauville Produits inc Groupe-5-AIPME-2014

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Sommaire

I-Introduction ...........................................................................................................................................2

II-Problématique ......................................................................................................................................2

III-Analyse ................................................................................................................................................2

3.1- Analyse SWOT ..............................................................................................................................2

3.2- Analyse des problèmes de Deauville ............................................................................................3

3.2-1 Parlons de la lettre ...............................................................................................................3

3.2.2 Parlons de la réunion ............................................................................................................4

a- Hausse de la demande accompagnée d’une mauvaise qualité du produit......................4

b- Confusion du service de production ................................................................................4

c- Un système de bonus injuste ............................................................................................6

d- Fonctionnement des machines ........................................................................................7

3.3- Analyse de la problématique de base ...........................................................................................9

3.3-1 L’autonomie autorisée à Deauville après l’acquisition ..................................................... 11

3.2-2 L’intégration de Deauville ................................................................................................. 12

3.4- Conclusion .................................................................................................................................. 13

IV-Préconisation .................................................................................................................................... 14

V-Bibliographie ..................................................................................................................................... 18

Liste des tableaux

Tableau 1 : Analyse SWOT ....................................................................................................................2

Tableau 2: Chiffres Prévisionnels de l'activité de fixation de tissu ......................................................7

Tableau 3: Chiffres Réels de l'activité de fixation de tissu ...................................................................8

Tableau 4 Présentation de la cible à acquérir ................................................................................... 10

Tableau 5 L’impact de l’acquisition sur Deauville ............................................................................. 10

Tableau 6 Cout de la solution SAGE ERP X-3 ..................................................................................... 16

Tableau 7 Deauville Balanced Scorecard ........................................................................................... 16

Liste des figures

Figure 1 : Les trois phases du cycle du MPO ........................................................................................5

Figure 2 : Roue de Deming de Deauville ..............................................................................................6

Figure 3 : Organigramme de l’organisation de Carolina Drake ......................................................... 11

Figure 4 : Degré d’autonomie de Deauville après l’acquisition ......................................................... 12

Etude de cas : Deauville Produits inc Groupe-5-AIPME-2014

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I- Introduction

L’entreprise Deauville est une société d’ébénisterie qui fabrique des canapés de qualité et qui emploie cinq cents salariés. A l’origine une société familiale, elle a été rachetée il y a cinq ans par une grande entreprise américaine, Carolina Drake pour être intégrée verticalement. Depuis ce changement, les directeurs de Deauville se sont vus attribuer de nouvelles tâches dont celle de prévoir le processus budgétaire autrefois effectué par un recours externe. Ceux-ci se confrontent à de nombreux problèmes face aux dirigeants de Carolina Drake qui exigent une augmentation du bénéfice net et entre les centres de responsabilités qui ne peuvent répondre dans la réalité aux exigences des prévisions. En effet le centre de production a une capacité maximum faible face à la demande du centre des ventes qui augmente.

II- Problématique :

Lors du rachat de la société Deauville par Carolina DRAKE, une contradiction a été mise en évidence entre les nouveaux indicateurs instaurés par Carolina DRAKE et l’ancienne planification de la société Deauville. Cette différence entraîne des incompréhensions sur les domaines financiers, matériels, culturels et de la communication.

III- Analyse du cas

3.1- Analyse SWOT : Forces Faiblesses

Société

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