Rapport Trimestre 1

CA :

Au niveau des ventes, Le trimestre précèdent a connu une liquidation de 62 bateaux  A, 104 bateaux B et 20 bateaux C à des prix respectivement de 3400 euros, 9000 et 23000 euros, chose qui a permis d’enregistrer un CA de 1606800 euros, ce dernier est principalement dû à la vente considérable de bateaux B qui représentent à eux seuls près de 60% du CA en valeur.

MP et Stock :

Pour ce qui est des matières premières, notre activité de fabrication de bateaux a exigé la consommation de 96 tonnes de plastiques et 48m3 de bois sachant que nous avions au préalable comme quantité disponible (stocks+achats) 76,6 m3 de bois et 108,2 tonnes de plastique. Le reste (12,20 tonnes de plastique et 28,60m3 de bois) représentant le stock final, va nous servir comme stock initial pour le prochain trimestre.

Trésorerie :

Concernant la trésorerie, cette dernière a enregistré un excédent de 150000 euros. En effet, les flux nets de trésorerie sont négatifs, ce sont les 100.000euros retirés du livret qui nous ont permis de compenser ce résultat déficitaire. Ce dernier est dû essentiellement aux charges importantes qui ont marqué ce trimestre notamment l’achat des matières premières et le règlement des fournisseurs. Cette situation est complètement normale vu que nous sommes  au tout début de notre activité. Cette période est toujours marquée par un excédent des charges d’exploitation sur les produits.

Pour faire simple, Taylor pense que tout le processus de motivation repose sur le gain, ça veut dire que le travailleur ne peut être motivé que par de l’argent, avec un salaire élevé, des primes, des récompenses etc… C’est pour cela qu’il a développé le modèle du salaire au rendement selon lequel l’ouvrier reçoit le salaire qui correspond au nombre de pièces qu’il a fabriquées et cela pour l’inciter toujours à produire plus.

Concernant Mayo, il a une vision entièrement différente de celle de Taylor.

Pour ce qui est de Maslow, il a mis en place la pyramide des besoins qui part des besoins primaires basiques jusqu’aux besoins secondaires au sommet de la pyramide.

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