Fonctionnement d'une équipe de travail

POURQUOI TRAVAILLE-T-ON EN EQUIPE

• Optimiser le potentiel de chacun des membres de l’équipe dans l’objectif de performance et d’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise.

• Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance.

• Conduire, motiver et rendre l’ensemble des collaborateurs capable de contribuer à l’efficacité et au succès de l’entreprise. Tout le monde est important.
• Comprendre le fonctionnement d’une équipe de travail dans le but de se conformer aux attentes et à la vision de la direction, et éviter la dispersion des énergies.
• Personne ne peut faire tout le boulot, a lui seul. Le cimetière est plein de gens qui se croyaient indispensables et incontournables.

DÉVELOPPER UNE SYNERGIE DE GROUPE :

• Créer ou renforcer le lien d’appartenance à la société, 
• Identifier ses points forts et points faibles / déterminer les atouts de chaque collaborateur,
• Passer d’une logique individuelle à une logique collective,
• Travailler la complémentarité des membres pour maximiser la coopération au sein de l’équipe.

DÉVELOPPER SES QUALITÉS RELATIONNELLES :

• S’affirmer dans le respect de l’autre,
• Bien doser et emmètre des critiques constructives,
• Emmètre des compliments/félicitations quand il le faut,
• Oser et savoir demander en amont aux personnes qu’il faut. Ne pas dramatiser, et réfléchir avant de crier.

PRÉVENIR LES CONFLITS ET GÉRER SON ÉMOTIVITÉ :

• Anticiper les risques de conflits et repérer les facteurs de tension, 
• Gérer les aspects émotionnels des rapports de force,
• Eviter de piétiner les membres de l’équipe pour son ascension individuelle

MOTIVATER PLUS ET BLAMER MOINS :

• Identifier où se situent les ressorts de la motivation, 
• Repérer quelles sont les causes de démotivation,
• Différencier l’énergie positive qui devient synergie, de l’énergie négative.

MEMBRES :

Dans une équipe il y aura des stratèges, des fantassins, des tireurs-délite, des analystes, des financeurs, des cuisiniers, des éboueurs, des gens au sommet, d’autres a la base, d’autres au milieu, et on périra ou on survivra ensemble. Donc retenez que, « Aucune section ou département n’est plus importante que l’autre’. Nous sommes que les parties ou membres d’un seul corps. Dans la chaine de création de valeur, tu reçois les données d’une section, tu fais ton boulot, et tu transmets à la section suivante.

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