Etude du parcours de l'entreprise Michel & Augustin

On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu'il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l'industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France).

Ils changent complètement d'orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux.

Si le produit par lui-même n'est pas innovant, la façon de le proOn peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu'il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l'industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France).

Ils changent complètement d'orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux.

Si le produit par lui-même n'est pas innovant, la façon de le promouvoir constitue une innovation commerciale.

mouvoir On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu'il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l'industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France).

Ils changent complètement d'orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux.

Si le produit par lui-même n'est pas innovant, la façon de le promouvoir constitue une innovation commerciale.

On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu'il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l'industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France).

Ils changent complètement d'orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux.

Si le produit par lui-même n'est pas innovant, la façon de le promouvoir constitue une innovation commerciale.

une innovation commerciale.

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