Etude de gestion : L’appart fitness

 Esthéban GAUTIER

Etude de gestion : L’appart fitness

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L’appart fitness est un franchise créée en 2007.

-apport : 70 000euro

-droit entré : 25 000euro

Les 2 problématiques :

• La création de valeur conduit elle toujours à une

performance globale ?

Quel est la stratégie de l’appart fitness (faire venir

 les client et les fidéliser) ?

Introduction : La demande de pratique sportive a augmenté dans les zones urbaines depuis plusieurs années. Cela répond à plusieurs besoins : ce maintenir en bonne santé, faire évacuer le stress d’une vie citadine. Ce marché toujours en développement généré une concurrence accru entre salles de sport . Devant ce constat, je vais tenté de répondre à la question suivante :Quel est la stratégie de l’appart fitness.

Les salles de sport font partie des commerces de proximité ayant tout intérêt à développer une stratégie de communication sur des réseaux tels que Facebook, Twitter, Instagram ou encore Youtube, et cela afin de rester en contact avec leurs adhérents, tout en cherchant à profiter des leviers de bouche à oreille pour attirer de nouveaux clients .Il pourra alors s’agir de poster sur les réseaux sociaux des photos ou vidéos dans lesquelles les coachs proposent des exercices de fitness, des sessions de zumba ou des entraînements spéciaux, ce qui permet de faire venir les adhérent. Les salles de sport met en place différente abonnement qui permet au d’adhérent de prendre un abonnement en fonction de leur horaire.Pour attirer le plus de client et les fidéliser leurs adhérent ils ouvrent le plus de salle possible à des endroit stratégique, des endroit ou il n’y a pas de concurrence et beaucoup d’habitation et de passage. Les salle de sport mette en place un programme de parrainage, augmenter sa présence sur les réseau sociaux, organiser des jeux concours, s’inscrire Google my Bisness, proposer des réductions.

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