Correction

Chapitre 7 : La démarche stratégique

Ossabois est le leader français du logement bois

Question 1

Les principales décisions stratégiques sont :

• Créer l’entreprise
• Industrialiser la construction (garantir la qualité, le coût et les délais)
• Développer un second site de production
• S’ouvrir à de nouveaux marchés

Correction : OK

Question 2

La démarche stratégique suivie par Pascal Chazal repose sur un souhait de respect de l’environnement (valeur écologique).

Correction : OK

Question 3

Les éléments de l’environnement à l’origine de l’évolution récente de Ossabois sont :

• Partenariat industriel avec Bouygues Immobilier pour la construction de maison individuelles groupées et de petits immeubles collectifs
• Des valeurs écologiques fortes dans la société actuelle
• Une réorganisation au niveau de la construction : industrialisation de la construction

Correction OK

1. La notion de stratégie

Les décisions stratégiques

Question 1

Les objectifs des décisions stratégiques sont l’obtention d’un avantage concurrentiel, la création de valeur pour les clients, répondre aux attentes des parties prenantes.

Correction OK

Question 2

Les décisions stratégiques :

• Sont risquées,
• Sont irréversibles,
• Sont complexes,
• Impliquent d’importants changements,
• Engage l’entreprise sur du long terme,
• Elaborer en situation d’incertitude
• Affectent les décisions opérationnelles

Bienvenue dans l’ère du changement permanent

Question 1

Les délais de mise en place sur le marché de nouveaux produits deviennent de plus en plus courts.

Cela s’explique par :

• Le temps de fabrication réduit
• Une nécessité de rentabilité immédiate des entreprises afin de pouvoir bénéficier des fonds d’investissements (pression des banques par exemple)
• L’apparition de plusieurs concurrents sur le marché (qui ne cesse d’augmenter)

Correction :

• Capacité des acteurs à réduire les cycles d’innovation afin de proposer toujours plus rapidement de nouveaux produits au consommateur. Donc la réduction des temps de fabrication facilite cette accélération de la mise sur le marché de nouveaux produits
• La financiarisation des économies développer avec des investisseur qui exigent une rentabilité à court terme c'est-à-dire qui oblige aux entreprises de proposer de manière accélérer de nouveaux produits.

Question 2

Les décisions stratégiques par définition, agissent sur du long terme et pour la pérennité de l’entreprise. Cette tendance ne répond pas aux critères de décisions stratégiques (sur le long terme) et pourtant en est une.

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