Communication active

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Sans communication active, il est difficile d'entretenir le niveau d'implication d'une équipe.

Pas de motivation sans confiance : tous les spécialistes de la psychologie du travail s'accordent sur ce constat.

Le management par la responsabilisation permet d'offrir à vos collaborateurs une capacité de décision dans un champ d'action précis.

Tel un chef d'orchestre, le manager doit savoir transmettre des impulsions à ses collaborateurs, en lançant de temps en temps des projets novateurs ou des "projets défis".

Monster, spécialiste de la gestion de carrière et du recrutement en ligne, a publié les résultats de son baromètre sur les motivations des salariés à rester fidèle à leur employeur. L’étude a été menée auprès de 40 170 salariés d’Amérique du Nord, d’Europe et d’Asie.

Au niveau mondial, le salaire constitue la motivation principale des salariés (27 %). Vient ensuite la reconnaissance du travail effectué par l’employeur (21 %) et le fait d’effectuer un travail intéressant et motivant (20 %). En revanche, l’étude révèle que les perspectives d’évolution professionnelle sont un facteur de motivation très rare chez les salariés (11 %).

Les Français, quant à eux, sont partagés entre intérêt du métier, rémunération et besoin de reconnaissance. Le premier facteur de motivation est le fait d’accomplir un travail intéressant et motivant (29 %), suivi de très près par le montant du salaire (28 %) et la reconnaissance du travail (26 %).

L’opportunité d’évoluer est le facteur le moins souvent cité, avec un score exceptionnellement bas pour la France : seuls 4 % des sondés citent les opportunités de carrière comme facteur de loyauté envers leur employeur.

Le manager devra donc être attentif

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