Cas d'entreprise : Meteodyn, bien choisir sa stratégie de domaine

Chapitre 11 : Les stratégies de domaine.

Cas d’entreprise : Meteodyn, bien choisir sa stratégie de domaine

1. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique sur le(s)quel(s) l’entreprise Meteodyn est présente.

Le domaine d’activité stratégique sur lequel l’entreprise Meteodyn est présente est celui des systèmes de calcul et de prévision du vent, du expertise conseil, et de la formation

2. En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise Meteodyn et justifiez-la.

La stratégie de domaine adoptée par Meteodyn est la focalisation sur une niche.

Cette stratégie est bien adaptée car l’importance de son marché potentiel est considérable, d’autant plus que si, en France, le marché est freiné par le poids du nucléaire, il est beaucoup plus important dans d’autres pays européens comme l’Allemagne ou l’Espagne.

3. Présentez les facteurs clés de succès qui ont permis à l’entreprise Meteodyn de s’implanter et de se développer sur son marché.

Les FCS qui ont permis à Meteodyn de s’implanter et de se développer sur son marché sont :

• l’expérience de son fondateur ;
• les partenariats avec de petites entreprises spécialisées et des grandes, qui ont pu apporter des moyens considérables, comme Alsthom ;
• la connaissance du marché grâce à des études de marché ;
• des compétences humaines (l’équipe d’ingénieurs, par exemple).

1. Identification du problème de management

4. À quel défi pourrait avoir à faire face la société Meteodyn ? En quoi ce problème est lié à sa stratégie de domaine ?

Meteodyn pourrait avoir à faire face à un défi qui peut mettre en péril sa pérennité et sa compétitivité. Le problème de management est celui d’avoir les FCS et les moyens de réussir sa stratégie de domaine de focalisation sur une niche alors que de puissants concurrents apparaissent et limitent ses possibilités de profit.

1. Proposition de solutions

5. Proposez des recommandations qui permettraient à Meteodyn d’assurer sa position concurrentielle.

Meteodyn pourrait assurer sa position concurrentielle à condition :

– de ne pas se limiter au marché français, mais d’entrevoir une internationalisation pour élargir son marché potentiel ;

– de s’allier à d’autres partenaires, de façon à élargir son activité au-delà de sa niche (en l’appliquant, par exemple, au ferroviaire).

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