Cas Bolloré

Entraînement à l’examen : 

Bolloré et sa filiale Blue Solutions

1. Analyse de la situation de l’entreprise

1. La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : l'intégration verticale, l’intégration horizontale, la diversification conglomérale. On peut affirmer que le groupe Bolloré est un groupe diversifié car il utilise une diversification conglomérale, c’est à dire que l’entreprise se positionne sur des activités qui n’ont pas forcément de lien entre elles, tel que le transport et logistique, la communication et les médias, le stockage d’électricité tout en essayant de développer ces activités vers des innovations.

2) Avantages et limites de la stratégie de diversification :

3) Blue Solutions, a tout d’abord innové dans le secteur du stockage d’électricité, en

inventant les batteries Lithium métal polymères (LMP), puis a remporté en 2010, l’appel

d’offres de voitures électriques en libre service à Paris. De là, la société « Autolib’ » a été

créé, le concept s’exporte donc à d’autres régions du globe tel qu’Indianapolis aux Etats-

Unis, la filiale Blue Solutions préconise donc d’utiliser des véhicules électriques. Cela

illustre bien la « destruction créatrice » de Schumpeter, puisqu’à force d’innover Blue

Solutions rend obsolète ses premières inventions.

4) L’entrepreneur selon Schumpeter est un agent économique dont la fonction est

d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux

objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou

de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons,

l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les

exploiter et d’en tirer de la valeur. Vincent Bolloré peut donc être considéré comme un

entrepreneur, car c’est lui qui a pris les décisions d’innover, d’aller vers de nouveaux

marchés, de devenir concurrentiel sur certains secteurs tel que celui du stockage

d’électricité. C’est grâce à lui que Blue Solutions a su percevoir l’opportunité du secteur de

la voiture électrique, de l’autopartage.

II. Identification d’un problème de management et proposition de solutions

5) Les débouchés pour la vente des batteries produites par la société Blue Solutions, posent le problème que lorsque la transition énergétique faites grâce aux voitures électriques et aux batteries lithium sera terminée, d’autres innovations seront arrivées sur le marché, rendant les batteries Lithium métal polymères obsolètes. Cette situation aura obligatoirement des conséquences sur la rentabilité de l’activité de stockage d’électricité, puisque celle-ci ne sera plus concurrentielle elle ne sera plus rentable, voir fera perdre de l’argent au groupe Bolloré.

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