Bases de gestion des entreprises

BASES de gestion des entreprises:

L’entreprise, une notion multiforme et plurifonctionnelle

Définition : L’entreprise est un agent économique dont la  fonction essentielle est de produire et/ou de distribuer des biens et services qui ont vocation à être vendus

Deux fonctions :

1. Économique : production de B&S pour la satisfaction des besoins des consommateurs
2. Sociale : employer des individus qui ont des aspirations a exaucer

La diversite des classifications des entreprises

Les critères économiques

• Par branche (agriculture,agroalimentaire,energie,transport,batiment,commerce,telecommunications,assurance…)
• Par secteur (Primaire :agriculture-pèche, Secondaire : bâtiment et industrie – Tertiaire :services, NTIC)
• Par taille (effectif) :

• TPE (entre 0 et 9 salaries) : commerce, artisanat
• PME(entre 10 et 49) :service , informatique, conseil
• GE(de 50 a XXX) : multinational

Les critères économiques

• Le secteur public

• Société publiques : bénéficient de la personnalité morale de droit public
• les quasi-sociétés publiques : administrations qui vendent 50% de leur production sur le marché (la poste)

• le secteur privé : bénéficiaire de la personnalité morale de droit prive

• Société de capitaux : SA , SARL

Les differents styles de management

TAYLOR Frederick

L’organisation scientifique du travail :

L’entreprise est assimilée a une machine :

• Division, horizontale du travail, parcellisation et spécialisation des taches après analyse des postes de travail pour déterminer la meilleure façon de faire (One best way)
• Division verticale du travail en séparant les taches de l’exécutant et du manager
• Contrôle du travail réalisé par des contremaitres

Ford henry

Standardisation des produits

Ford rationalise l’organisation de la production en reprenant les principes de Taylor :

• Production en grandes séries de produits non différencies pour réaliser des économies d’échelle.
• Travaille à la chaine : le produit se déplace sur une chaine de montage
• Spécialisation horizontale : le processus de production est découpe en taches élémentaires

FAYOL Henri

Les fonctions dans l ‘entreprise et l’administration

Le directeur des mines de Decazeville identifie 6 fonctions :

Technique : production

Commerciale : achats, ventes et échanges.

Financière : recherche et gestion de capitaux

Sécurité : protection des biens et des personnes

Comptable : compte de résultat, bilan, inventaire

Administration : Direction

Les missions de la fonction administrative de direction

Pour Fayol l’administration consiste à :

Prévoir, réaliser des hypothèses sur l’avenir

Organiser : mobiliser des ressources pour atteindre des objectifs

Commander : gère les hommes en donnant des ordres

Coordonner : actions faisant converger vers le même objectifs

Contrôler : Vérifier que les objectifs fixes seront atteints

Il énonce 14 principes généraux d’administration

WEBER MAX

Les sources du pouvoir dans trois types d’organisation

Le fondement de l’autorité dépend du type d’organisation :

• L’organisation traditionnelle : le pouvoir est dû au statut (propriété de l’entreprise).La succession est souvent familiale.
• L’organisation charismatique : l’autorité provient des qualités du dirigeant. Elle n’est pas transmissible
• L’organisation rationnelle : la fonction exercée confère le pouvoir. Weber considère ce type d’organisation comme le plus efficace

Les propriétés de l’organisation bureaucratique

La structure hiérarchiques et les compétences des chaque emploi sont clairement définis.

• Les rémunérations sont fixes et dépendent des responsabilités et du niveau hiérarchiques
• La discipline est stricte
• Une séparation existe entre l’emploi et la personne qui n’est pas propriétaire de son poste
• Des règles écrites anticipent toutes les situations
• L’avancement est détermine par le supérieur hiérarchique

MAYO GEORGE ELTON

L’étude au sein de la Wester Electric Company

L’étude est basée sur le postulat Taylorien que  la production des salaries dépend des conditions matérielles de travail.

D’autres variables psychosociologiques apparaissent :

• Un style de direction plus participatif améliore les rapports avec la hiérarchie
• Le besoin de reconnaissance (statut social)
• Le sentiment d’appartenance à un groupe
• La satisfaction des besoins sociaux
• La participation à la recherche d’objectifs communs
• L’existence de leadership informel au dehors de toute structure hiérarchique

MASLOW ABRAHAM

[pic 1]

McGregor Douglas

Les théories X et Y

Selon la théorie X, l’homme n’aime pas travailler, n’est pas ambitieux et rejette les responsabilités. Cette vision en général celle des dirigeants sous-entend que l’homme doit être dirige, contrôle.

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