Analyse d'Uni-Select
Étude de cas : Analyse d'Uni-Select. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 3 Janvier 2013 • Étude de cas • 249 Mots (1 Pages) • 900 Vues
Chez Uni-Select, le responsable de la logistique porte le titre de vice-président Chaîne
d’approvisionnement et intégration, ce qui traduit bien l’importance de la logistique dans
l’intégration des entreprises ayant fait l’objet d’acquisition par ce géant canadien de la
distribution des pièces et accessoires pour automobiles. Cette entreprise poursuit définitivement
une stratégie de croissance axée sur des acquisitions puisqu’elle en a réalisé une cinquantaine
depuis 12 ans. Aujourd’hui, cette entreprise de Boucherville compte 40 centres de distribution en
Amérique du Nord dont 12 au Canada. Pour maintenir sa position concurrentielle sur le marché,
un des principaux enjeux auquel l’entreprise doit faire face est de déployer les « bonnes pièces
aux bons endroits » et ce, dans un contexte où la demande évolue constamment et le nombre
de produits augmente considérablement. C’est pourquoi il est primordial pour Uni-Select de
revoir régulièrement la configuration optimale de son réseau de distribution.
Une autre entreprise québécoise, Lassonde Canada, s’est également développée grâce à de
nombreuses acquisitions dans le domaine des jus et produits de santé. Son chiffre d’affaires est
passé de 100 millions en 2005 à près de 600 millions en 2010. Au fil des ans, Lassonde s’est
retrouvé avec sept entrepôts publics au Québec. Une analyse de son réseau a permis de tout
consolider dans un seul entrepôt, ce qui a résulté en des économies annuelles de l’ordre de 1,6
millions de dollars.
Enfin, en 2007, les firmes Rio Tinto et Alcan ont fusionné pour former Rio Tinto Alcan. Pour les
gestionnaires de cette entreprise, une fusion n’est pas uniquement le moment de mettre en
commun une infrastructure, mais aussi de partager
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