Analyse PESEL Entomostar

ENTOMOSTAR

Analyse du contexte

1) La méthode PESTEL est une méthode d’analyse de l’environnement de l’entreprise. Cela consiste à analyser les facteurs Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Environnementaux et Légaux.

Cela permet à l’entreprise de se situer grâce à une analyse d’opportunités et de menaces.

Opportunités

Menaces

Politiques

Interdiction de manger des insectes en France (DGCCRF)

Economique

Grand marché (Europe, Amérique, Asie, Afrique)

Augmentation de la population, difficulté de nourrir avec le modèle existant.

Marché très nouveau et pas encore très développé et acquis pour les français

Socioculturel

Certains pays ont une consommation régulière d’insectes

Les français aiment peu les insectes

Technologique

Peu de technologies pour la production d’insectes

Environnemental

Peu d’impact

Insectes peut être malades

Légal

Réglementation souple en Europe

Coûts pour obtenir une autorisation.

2) La responsabilité sociétale (dit RSE) d’une entreprise est le groupement de 3 finalités de Likert, en premier la finalité Sociale (les salariés), la finalité Sociétale (les citoyens) et la finalité environnementale (l’écologie). Ce groupement de finalités sert à montrer qu’il n’y a pas que la finalité économique pour arriver à cette fin. Le fait que les salariés soient plus productifs améliore le rendement, que l’entreprise soit plus respectueuse de la nature permet de vendre ses titres d’émission de carbone par exemple. Et le fait que les citoyens aiment la marque permet de vendre plus.

La démarche de l’entrepreneur s’inscrit dans celle du RSE, il veut soulager ses salariés tout en faisant preuve de respect de la nature.

3) Les 5 forces concurrentielles de Porter est un outil qui permet d’analyser quelles seraient les interventions extérieures qui pourraient nuire à l’entreprise. Ainsi nous analysons le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, les nouveaux entrants (nouvelles entreprises du même secteur), les produits de substitution et l’intensité de la concurrence.

Pouvoir de négociation des clients

Peu de clients donc pouvoir élevé

Pouvoir de négociation des fournisseurs

Pas de fournisseurs

Nouveaux entrants

Pas

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