Management : mintégration de l'entreprise dans son environnement

[pic 1]

Culture Economique Juridique et Managériale[pic 2]

BTS MCO

1ÈRE ANNÉE

[pic 3]

THEME 1 – L’INTEGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT[pic 4]

[pic 5]

PLAN DU THEME[pic 6]

CHAPITRE 1 - LE CONTRAT, UN OUTIL QUI SÉCURISE L'ENTREPRISE (DROIT)

CHAPITRE 2 - L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DE L'ENTREPRISE (ECONOMIE)

CHAPITRE 3 - LES INTERRACTIONS ENTRE L'ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE (ECONOMIE)

CHAPITRE 4 - LE RÔLE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE (MANAGEMENT)

[pic 7]

Chapitre 4 – Le rôle de l’environnement de l’entreprise[pic 8]

1. LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE

1. LES PARTIS PRENANTES ET LES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE

1. LOGIQUES ENTREPRENEURIALES ET MANAGÉRIALES

[pic 9]

1. La finalité de l’entreprise[pic 10]

1. DÉFINITION

1. LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE

1. LES FACTEURS QUI AGISSENT SUR LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE

1. Définitions[pic 11]

La finalité d’une entreprise définit les buts principaux que celle-ci cherche à atteindre. La finalité

a donc un caractère permanent pour l’entreprise.

Au-delà des aspects économiques, la finalité de l’entreprise recouvre aujourd’hui des aspects

de plus en plus larges.

Le projet d’entreprise traduit de manière effective la finalité de l'entreprise. Il permet d’exprimer l’identité de l’entreprise et de rassembler ses acteurs autours d’un projet fédérateur et

mobilisateur décliné en termes d’objectifs concrets (QUANTITATIF et QUALITATIF)

[pic 12]

1. La responsabilité sociale de l’entreprise[pic 13]

La RSE se rapport au concept de développement durable appliqué aux entreprises A l’opposé d’une vision purement économique, la RSE incorpore des aspects

• sociaux (finalité sociétale)
• Environnementaux (finalité environnemental)
• Prise en compte des préoccupations de ses principales parties prenantes

Une entreprise peut concrétiser ces nouvelles responsabilités :

• En cherchant à limiter l’impact de ses activités sur l’environnement : Recyclage, mise en place de de processus de production économe en énergie, responsabilisation des fournisseurs sur les aspects ethniques et environnementaux
• En valorisant l’action de ses salariés : Valorisation des activités associatives, engagement à

soutenir les initiatives individuelles ou collectives

• En s’impliquant pour soutenir des actions au service de la collectivité : mécénat, bourses

de recherche, partenariats avec des associations caritatives ..

1. Les facteurs qui agissent sur la finalité[pic 14]

de l’entreprise

La finalité d’une entreprise ne se limite pas à son simple objet social. Elle se construit à partir d’un ensemble de facteurs qui peuvent évoluer dans le temps :

• L’histoire de l’entreprise, ses traditions, ses statuts et sa culture
• La personnalité du dirigeant, ses valeurs et aspirations personnelles
• L’environnement commercial (fidélisation de la clientèle)
• L’environnement concurrentiel (part de marché et intensité de la concurrence)
• Les évolutions technologiques

Ces différents facteurs illustrent le fait qu’une entreprise se caractérise de plus en plus en fonction des conséquences de son activité sur son environnement social (emploi, effet sur l’environnement ..)

1. [pic 15]Les parties prenantes et la performance de[pic 16]

l’entreprise

1. LES PRINCIPALES PARTIES PRENANTES

1. MODÈLE DE GOUVERNANCE ET APPROCHE THÉORIQUE

1. LA MESURE DE LA PERFORMANCE D’UNE ENTREPRISE

1. LE TABLEAU DE BORD – UN OUTIL AU SERVICE DE L’ENTREPRISE

A) Les principales parties prenantes[pic 17]

Les parties prenantes ne se limitent pas aux acteurs internes de l’entreprise mais doivent s’analyser en prenant e compte les acteurs externes qui influent sur les prises de décision de l’entreprise

[pic 18]

1. Les principales parties prenantes[pic 19]

Les principales parties prenantes sont

• Les salariés qui apportent leurs forces de travail
• Les actionnaires qui fournissent des capitaux
• Les banques qui fournissent également des capitaux
• Les fournisseurs qui alimentent l’entreprise en matière première
• Les clients qui contribuent au CA de l’entreprise

1. Les modèles de gouvernance[pic 20]

Définition de la gouvernance d’entreprise : Ensemble de règles qu’une entreprise décide d’adopter pour équilibrer les pouvoirs au sein de sa direction , de son management et, plus généralement, entre toutes les parties prenantes

Le type de prise en compte des parties prenantes influence directement le modèle de

gouvernance que va adopter une entreprise

A partir d’une approche purement financière, ce modèle de gouvernant évolue sensiblement pour mieux appréhender le rôle social de l’entreprise et son impact global

...