Elaborer un business plan

Chapitre 2: Elaborer un business plan

L’idéation

Tendances actuelles

Transition écologique

Digitalisation

Mondialisation

Nouveau mode de consommation

Made in france

Developpement durable

Etape 1: Cause racine: Besoin racine’e Cevap veriyor mu? İnspiré de 5 pourquoi. 5 were Soru sorarsak problems racine’ing inebiliriz.

Etape 2: Vision: Simon Sinek diyor ki pourquoi’yi comment ve quoi dan once düşünmeliyiz. Ils vont acheter le pourquoi.

Etape 3: Océan Bleu: Est-ce que l’idée élimine, réduit, augmente ou créer de la valeur?

Etape 4: Modèle de Kano: Quel besoin prioritaire adresse cette idée? On doit croiser les satisfactions des clients et les qualité d’execution

Etape 5: Type de changement: Paul Watzlawick: Cette idée va-t-il vraiment changer quelque chose?

Etape 6: Tempo: Cette idée va-t-il gagner du temps à quelqu’un?

Etape 7: Faisabilité: Réalisable à court terme mi?

Les business models:

Intermediation / annuaire: Booking, TripAdvisor etc.

Economie collaborative / mise en relation: Airbnb, blablacar

Enchères: ebay, google ads

Freemium: Spotify

E-commerce: Chausette online, uniquement sur internet

Marketplace: Facenook, amazon

Click et mortar: Fnac

Dropshipping: e-commerce’in farklı bir şekli. Client siteden sipariş veriyor sende olmasa da, sen fournisseur’e gidip alıp client’a veriyorsun.

Abonnement: hellofresh

à l’usage: vlille, lime

Gratuit: Google, Facebook, TF1

La posture entrepreneurial:

Bénéfices personnels intrinseques: le pyramide de maslow.

Besoins necessairE:

Optimisme

Creativite

Disipline

Curiosite

Determination

Professionalismne

Polyvalance

Conviction

Challenges:

construire une bonne équipe

Fire aboutir son projet (bonne business plan)

Les grandes étapes de la création d’activité

Idéation

Préincubation: De l’idée vers le projet, on peut observer le marché pour voir si notre idée est pertinente

Incubation: ciblage, positionnement, les pric, les modèles de distribution, communication wtc.Eger bi iron üzerinde çalısıysak prototypage

Création: formalités à remplir

Amorçage: Trouver des clients, vendre notre offre, tester l’offre sur le marché, ajuster, rechercher des financements

Accélaration: Développement commercial, optimisation

Expansion: Extension des marchés, territoires

Businnes model Canvas: de l’idée au projet

Présente la manière dont l’entreprise va créer de la valeur pour ses clients

Répresente toute la stratégie globale

Se définit au lancement de l’entreprise, puis s’adapte

Dégage une vision synthétique de la stratégie des actions

• Segments clients

• Proposition de valeur

• Canaux de distribution

• Relation client

• Sources de revenus

• Ressources clés

• Activités clés

• Partenaires clés

• Structures de coûts

Les fondamentaux du business plan:

Qui rédige le business plan? Le porteur de projet

Quoi mettre? La présentation, l’ensemble de caractericstics, les moyens requis, la mise en oeuvre

Où trouver les infos: Partout

Comment faire?

synthese

Tableau de bord

Illustrations

Contenu lisible

Contenu:

Resumé

Geneèse

İdentitié du proje

Biographie des créateurs

Étude de marché

Description détaillée de l’offre

Modele économique

Plan de lancement

Contenu indispensable: s’assurer de la faisabilité du prıjet (donnée chiffre)

Genese:

...