Cas Lego

Cas Lego :

1. Une innovation se traduit par la conception d'un nouveau produit, service, processus de fabrication ou d'organisation pouvant être directement mis en œuvre dans l'appareil productif et répondant aux besoins du consommateur. L’innovation lancée par l’entreprise est une innovation de produit  car l’entreprise Légo compte remplacer les composants de ses kits constitués essentiellement d’ABS par un polyéthylène issu de canne de canne à sucre

1.   L'innovation de produit proposée par l'entreprise LEGO consistant à remplacer les composants en ABS par du polyéthylène issu de la canne à sucre présente plusieurs justifications au regard de l'environnement des entreprises :

• Durabilité environnementale : La principale justification de cette innovation réside dans son impact environnemental positif. En remplaçant l'ABS par un matériau d'origine renouvelable tel que le polyéthylène de canne à sucre, LEGO réduit sa dépendance aux ressources pétrolières non renouvelables. Cela contribue à réduire l'empreinte carbone de la production de ses briques et à atténuer l'impact environnemental de ses produits.
• Réponse aux attentes des consommateurs : De plus en plus de consommateurs sont sensibles aux questions environnementales et recherchent des produits plus durables. En adoptant une approche plus écologique dans la fabrication de ses jouets, LEGO peut répondre à ces attentes et renforcer sa position sur le marché en attirant un public soucieux de l'environnement.
• Gestion des risques : Les entreprises sont de plus en plus confrontées à des risques liés à la réglementation environnementale et à l'instabilité des prix des matières premières. En adoptant une approche plus durable, LEGO peut réduire sa vulnérabilité à ces risques, car les matériaux issus de la canne à sucre sont généralement moins sujets aux fluctuations de prix que les matières pétrolières.
• Image de marque et responsabilité sociale : Les entreprises qui prennent des mesures pour réduire leur impact environnemental peuvent améliorer leur image de marque en montrant leur engagement envers la responsabilité sociale et la durabilité. Cela peut renforcer la loyauté des clients et attirer de nouveaux clients qui partagent ces valeurs.
• Avantage concurrentiel : En adoptant cette innovation de produit, LEGO peut se démarquer de la concurrence en offrant des produits plus respectueux de l'environnement. Cela peut lui donner un avantage concurrentiel sur le long terme, car les entreprises qui prennent des mesures pour réduire leur empreinte environnementale sont mieux positionnées pour faire face aux évolutions réglementaires et aux préoccupations croissantes en matière d'environnement.

En résumé, l'innovation de produit de LEGO visant à remplacer l'ABS par du polyéthylène issu de la canne à sucre s'inscrit dans une stratégie de durabilité environnementale, de réponse aux attentes des consommateurs, de gestion des risques, de promotion de l'image de marque et de recherche d'un avantage concurrentiel, ce qui en fait une initiative pertinente au sein de l'environnement des entreprises actuel.

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