Stratégie Des Organisations Sportives

Stratégie des organisations sportives

Chapitre 1 : Introduction

I) Les caractéristiques des décisions stratégiques

Stratégie ? Les décisions stratégiques concernent :

- L’orientation à long terme de l’entreprise

- Le périmètre d’activité de l’entreprise

- L’obtention d’un avantage concurrentiel

- La réponse aux évolutions de l’environnement

- L’exploitation des ressources et des compétences de l’organisation (sa capacité stratégique)

- La prise en compte des attentes des parties prenantes

Les décisions stratégiques présentent donc les caractéristiques suivantes :

- Elles sont complexes par nature

- Elles sont élaborées en situation d’incertitude

- Elles affectent les décisions opérationnelles

- Elles requièrent une approche globale

- Elles impliquent d’importants changements

II) La stratégie

Avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ; la stratégie consiste en une allocation de ressource qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité.

III) Les 3 niveaux de la stratégie

• La stratégie d’entreprise

Elle concerne le dessein et le périmètre de l’entreprise dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités.

• Les stratégies par domaine d’activité

Elles consistent à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier.

• Les stratégies opérationnelles

Elles déterminent comment les différentes composantes de l’organisation déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS (domaines d’activité stratégique  sous structure)

IV) Le management stratégique

Il inclut :

- Le diagnostic stratégique

Comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes

- Les choix stratégiques

Sélection des stratégies futures (niveau de l’entreprise ou des DAS) et identification des orientations et des modalités de développement

- Le déploiement stratégique

Mettre la stratégie en pratique

V) La stratégie dans différents contextes

- la petite et moyenne entreprise - l’entreprise multinationale - les producteurs de biens et services - les organisations du secteur public - les organisations à but non lucratif

Holding  filiale

Conclusion

Faire de la stratégie c’est démontrer une capacité à réconcilier des pressions antagonistes entre :

- Les forces à l’œuvre dans l’environnement

- L’utilisation pertinente des capacités distinctives de l’entreprise

- La satisfaction des attentes des parties prenantes

Chapitre 2 : diagnostic stratégique

I) Introduction

- stratégie déduite ? - stratégie construite ? - influence des parties prenantes sur la stratégie ? Objectif : compréhension et maîtrise des forces qui affectent l’entreprise Diversité des éléments environnementaux, les turbulences et la complexité

• Dans quelle mesure l’environnement est-il susceptible de favoriser ou d’handicaper la situation concurrentielle et la performance de l’entreprise ?

• Quelles sont les menaces et les opportunités qui peuvent apparaître dans le futur ?

• Quelles sont les facteurs clés de succès de l’entreprise ?

II) Les strates de l’environnement

III) Le macro-environnement

Facteurs globaux classés en 6 catégories : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal  modèle PESTEL Identification des tendances structurelles Ex : les facteurs de globalisation

Convergence des marchés

Influence des avantages de coûts

états

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