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Analyse sectorielle : 2023 2023 guide pratique animations aquatiques piscines m2A. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar soustest • 16 Décembre 2024 • Analyse sectorielle • 258 Mots (2 Pages) • 17 Vues
Analyse de la Gouvernance de BNP Paribas Personal Finance
Actionnaires
Identité | % | Type* |
BNP Paribas S.A. | 100% | Financier |
* Types d’actionnaires : Financier / Familial / Entrepreneur / Flottant (Bourse) / Associatif ou Coopératif / Autre.
Gouvernance
Identité | Profil | Représentation* | Type |
Administrateur #1 | Expertise Crédit | Représentant BNP Paribas | Actionnarial |
Administrateur #2 | Compliance | Indépendant | Actionnarial |
Administrateur #3 | Finance Durable | Représentant Personnel | Actionnarial |
Administrateur #4 | Digitalisation | Représentant BNP Paribas | Actionnarial |
* Types de représentation : Administrateur représentant un actionnaire / Administrateur indépendant / Administrateur représentant le personnel / Autre.
Dirigeants
Identité | Profil* | Représentation* |
Franck Vignard (DG) | Expertise bancaire et transformation digitale | Nommé par BNP Paribas |
Président du CA | Stratégie internationale | Représentant BNP Paribas |
* Profil : Formation, expérience, etc.
** Représentation : Voir types de gouvernance ci-dessus.
Intention Stratégique
Vision d’entreprise : Être un leader du crédit responsable, contribuant à la transition écologique et sociale.
Mission de l’entreprise : Offrir des solutions de financement adaptées, responsables et accessibles pour accompagner les projets de vie des clients.
Analyse Stratégique
Acteur | Objectifs | Horizon de Temps | Degré de Pouvoir |
Actionnaires | Maximiser la rentabilité et les synergies | Moyen à long terme | Élevé |
Conseil d’administration | Superviser la stratégie et garantir la conformité | Moyen terme | Modéré à Élevé |
Directeur Général | Mise en œuvre de la vision stratégique | Court à moyen terme | Modéré |
Points de Friction Potentiels
1. Autonomie limitée : La dépendance totale à la maison-mère peut restreindre les initiatives locales.
2. Conflit entre court terme et long terme : Les attentes de performance rapide peuvent freiner les projets à long terme (finance durable, digitalisation).
3. Alignement des priorités : Les objectifs globaux de BNP Paribas pourraient ne pas toujours correspondre aux besoins spécifiques des marchés locaux.
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