Lorina

Caractérisez l'organisation LORINA (type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources)

TYPE Entreprise privée à but lucratif

Statue juridique SA (société anonyme )

Champ d’action International

Nationalité Français (la Lorraine)

Secteur d’activité Les boissons sans alcool

Ressources Humaine : Une centaine de salariés

Matérielles : Plusieurs usines de fabrication.

Immatérielles : Une grande notoriété dans les boissons sans alcool.

Financières : le chiffre d'affaires de 35 millions d'euros est réalisé pour moitié à l'export.

L’organisation Lorina est une entreprise privée qui a pour finalité d’êtres économique car elle réalise du profils avec ses ventes de boissons. Elle a pour statut juridique d’êtres une société anonyme ( SA . son camps d’action est mondial car elle es présenté dans 35 pays, elle a une nationalité allemande, son secteur d’activité est secondaire.

Ses ressources sont :

Immatériel : marque, logo.

Financière : capital, chiffre d’affaires, budget.

En quoi l'année 1995 marque-t-elle un tournant pour Lorina ?

En 1995, Jean-Pierre Barjon, qui était directeur général d’une filiale d’Alstom, lit par hasard un article sur les limonaderies Geyer dans le journal « Libération ». L'existence des Établissements Geyer Frères menacés d'extinction faute d'héritier. Jean-Pierre Barjon rachète la limonaderie avec l'idée de remettre la limonade traditionnelle au goût du jour. Il eu donc le coup de foudre est il décide de racheter l'entreprise. Jean-Pierre Barjon misera tout sur la nostalgie des consommateurs qui veulent retrouver le goût de leur enfance. Il mise sur la nostalgie des consommateurs qui veulent retrouver le gout de leur enfance. Il appelle cela la « rétro-innovation ». Lorina en 1995, est directement positionnée dans le haut de gamme ( de la limonade ). Le modèle est unique. Sa bouteille de 75cl est vendue environ 2 euros.

Peut-on dire que les dirigeants ont adopté une stratégie de diversification de marché ? De produit ?

Les dirigeants ont adopté une stratégie de diversification de marché par la création de nouvelle gamme de limonade comme : « la grenade, nos agrumes ou encore coco-citron ». Il annonce une politique de renouveaux en modernisant le packaging de leur produit.

Marche : Ils ont adoptés une bonne diversification car ils sont présents dans plusieurs pays du monde.

Produit : Les tentatives de diversification n’ont pas toujours porté leurs fruits. En 2004, Jean Pierre Barjon lance la une boisson couleur fluo destinée aux jeunes mais les ventes ne décollent pas, l’image « traditionnelle&quot » ; étant brouillé au yeux des consommateurs.

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