Les douanes d'Hong Kong

t de douane de 20% * Le temps d’attente en douane risque d’altérer la fraicheur du produit | * Ouverture sur Pacifique et Atlantique * Croissance à venir +1.5% * Population mère importante (cf. : 100 millions * 45% de la population moins de 30 ans * Infrastructure de transport routier excellent !!!! * 11.8 milliards de dollars de CA en 1998 pour les produits de la boulangerie dont 2.9 pour le pain emballé = +15% : porteur * Engouement pour le pain = 124.35 milliards de dollars de CA en 2000 * Pluralité des circuits de distribution * Présence de français déjà installés (cf. Joint venture) * Limitation des frais de douane en cas d’implantation de la structure de production * Produit aux normes pour le transport selon les règles d’hygiène |

HONG KONG |

Menaces | Opportunités |

* Le temps d’attente en douane risque d’altérer la fraicheur du produit * 6% de chômage * Pas de proximité géographique * Croissance + ou - = 0% * Population mère faible (7 millions) / Mexique * Réseau routier encombré * Ralentissement de la croissance * Marché du pain de mie peu développé * Produit considéré comme trop cher * Segmentation préétablie = les jeunes et les femmes = difficulté à pénétrer le marché sur le segment des hommes * Marche très concurrentiel * L’approche du marché est conditionnée par les relations commerciales. Protocole, connaissance des distributeurs / fournisseurs * Relation avec des grossistes locaux indispensables pour la commercialisation des produits. (cf. joint venture) * Réseau de « distributeurs propres » très limité, il faut soit sous traiter, soit concerter * Mésaventure de la grande distribution française en chine | * Le temps d’attente en douane risque d’altérer la fraicheur du produit * Excellente infrastructure, très bien desservie (deux aéroports + flotte = 269 navires) * Augmentation des imports pour les produits de la boulangerie * Transfert de culture occidentale concernant l’alimentation (collation…) * Pain de mie apprécié à Hong Kong * Bonne image des produits * Porte d’entrée pour le marché chinois et par conséquent asiatique (Japon…) * Ouverture du marché très forte = aucune barrière douanière (qu’elle soit tarifaire /non tarifaire) * PIB élevé = 25000 dollars/habitant/an * Capacité financière à consommer le produit |

Elaboration d’une position à partir de la matrice d’un marché

La matrice de Kinsey est composée des attraits du pays et des facteurs clés de succès de l’entreprise (diagnostique interne).

Nous avons fait le choix de mettre un pourcentage sur les différents facteurs.

Pour un facteur supérieur à 75% cela indique que ce facteur est d’un très grand intérêt, un élément primordial. Un facteur à 50% correspond à un plus apporté mais ne sera pas un élément décisif.

Et enfin un élément à 30% jouera en défaveur.

Il s’agira de donner un pourcentage aux facteurs en fonction des éléments présents dans le facteur et de leur comparaison entre les avantages tirés au Mexique ou à Hong Kong.

Ces facteurs sont valables pour l’attrait du pays et les facteurs de l’entreprise.

Indicateur

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