Révision des auteurs en management

AUTEURS / OUTILS

THEORIES

CHAPITRE

AUTRES THEORIE VUE DANS LE CHAPITRE

PETER DRUCKER

Finalité d'une entreprise ne se base pas que sur la recherche du profit, mais aussi sur la satisfaction des parties prenantes

LES FINALITES DE L'ENTREPRISE

RSE : Responsabilité Sociétale de l'Entreprise

HENRY FAYOL

Il a défini le rôle du manager en 5 point:

• Diriger
• Organiser
• Planifier
• Coordonner
• Contrôler

LOGIQUE MANAGERIALE ET ENTREPREUNARIALES

SCHUMPETER : Il faut qu’il y ait des entrepreneurs qui prennent des risques, ils innovent pour relancer une économie

CYERT & MARCH

L’entreprise est une coalition car les parties prenantes ont des intérêts ‡ mais vont s’allier vers un objectif commun 

LES PARTIES PRENANTES ET LEUR CONTRE POUVOIR

IMC : Intelligence Modélisation Choix

C’est un outil d’aide à la décision C’est un outil d’aide à la décision Intelligence : Trouver le problème Modélisation : Chercher les solutions Choix : Choisir la meilleure solution (contrôle)

LA PRISE DE DECISION

SIMON : La rationalité est limitée, l’homme a des limites intellectuelles physiques et la décision qu’il va prendre sera juste satisfaite

ALLAIS : Un homme est rationnel, lorsqu’il a un objectif, il va mettre les moyens appropriés pour atteindre son objectif

FACTEUR DE CONTINGENCE : C’est les critères déterminants pour prendre une décision (budget, temps, l’historique, personnalité, information…..)

RENSIS LIKERT

Il y quatre style de direction :

• Autoritaire
• Paternaliste
• Consultatif
• Participatif

LA PRISE DE DECISION

HAMEL & PRAHALED

Compétences distinctives et fondamentaux = rechercher des salariés qui ont des compétences techniques particulières et qu’il faut protéger, assurer leur transmission

FAIRE UN DIAGNOSTIC INTERNE

• Analyse des facteurs clé de succès
• Chaine de valeur de PORTER
• SWOT : SW (Force et Faiblesse)
• Intangible d’EDITH PENROSE

EDITH PENROSE

Ressources Tangibles / Intangibles :

TANGIBLE (matérielles) : locaux, machine, financière, humaines

INTANGIBLE (immatérielles) : licences, brevets, notoriété

DIAGNOSTIC INTERNE

• Chaîne de Valeur de PORTER
• Facteur clés de succès
• Analyse des compétences distinctives et fondamentales

IGOR ANSOFF

Stratégie Globales :

• Diversification
• Spécialisation

STRATEGIE GLOBALES

Alternatives Stratégiques :

• Externalisation
• Intégration Verticale
• Intégration Horizontale

Il y 3 types de décisions :

• Stratégiques (long terme)
• Tactiques (moyen terme)
• Opérationnelle (court terme)

LA PRISE DE DECISION

• SIMON
• IMC
• ALLAIS
• LIKERT

PORTER

PORTER

La chaîne de Valeur :

[pic 1]

[pic 2]

DIAGNOSTIC INTERNE

Ressources Tangibles / Intangibles :

• TANGIBLE (matérielles) : locaux, machine, financière, humaines

• INTANGIBLE (immatérielles) : licences, brevets, notoriété

EDITH PENROSE

Stratégie de Domaine :

• Domination par les coûts
• Focalisation
• Différenciation

STRATEGIES DE DOMAINE

5+1 Forces concurrentielles :

• Rivalité entre les Firme existante
• Menace des produits de substitution
• Menace des nouveaux entrants
• Pouvoirs de négociation
• Pouvoir des fournisseurs
• Rôle de l’Etat

DIAGNOSTIC EXTERNE

PESTEL

SWOT : OT (Opportunités / Menaces)

HAMEL & PRAHALAD

Diagnostic interne RH :

• QUANTITAIF :

• Nombre Total
• Nombre par âge
• Nombre par service

• QUALITATIF :

• Compétences distinctives
• Compétences Spécifiques
• Compétences Transversales

MOBILISER LES RESSOURCES HUMAINES

EDITH PENROSE : Ressource Tangible et Intangible

GPEC : Diagnostic Ressource / Besoin ; Analyse des Ecarts ; Mettre en place des actions (recrutement, licenciement, formation, retraite avancée, prime, aménagement du temps de travail, Mettre en place des sorties