Résumé partie 1 Initiation à la Gesion

Weber

Smith

Taylor

Fayol

• Organisation bureaucratique

• Emploi = carrière

• Séparation homme vs fonction

• Discipline stricte

• Impersonnel, formel

• Centralisation de décisions

• Rationnel abusive

• Domination + autorité

• Conventions formelles

• Tensions et conflits

• Division et spécialisation du travail

• Économie libérale

• Intérêt individuel et profit

• Producteurs efficaces récompensés, les moins efficaces évincés

• Efficacité+++

• ----Morale

• Augmentation rythme production

Babbage rajoute

Approche scientifique de l’organisation où

on doit utiliser employées qui coutent moins cher pour non seulement augmenter la prod. Mais diminuer les couts de prod.

• Organisation scientifique du travail

• Direction : donne les directives, prend les décisions

Ouvriers : exécutent, il est un agent économique

• Norme journée loyale + récompense

• Aliénation, monotonie

• Un seul chef

• Travail indépendant

• Efficacité + prod.max

• Sem 40hres ou-

• Direction scientifique

Division systématique

• Formations et suivis

• PODDC

• Père fct.admin

• Intelligence, expérience et capacité de décision

• Autorité+ sanction pour encourager utile, décourager inutile

• Un seul chef mais peut déléguer

• Employé doit être satisfait de sa rémunération

• Hiérarchie mais passerelle

• « L’union fait la force» on communique verbalement pour éviter les conflits

• Ouvrier satisfait, plus productif et plus impliqué

• Productivité et morale

Néoclassique

Néo-rationnel

• Humain est une chose, un agent économique

• Humain est amoral, asocial, rationnel et opportuniste

• Relations sociales réduites

• Approche décisionnel

• Rationnel + Affectif

• Décision pour un objectif

• Principe organisationnel + optimisation

Keynes (après Seconde Guerre)

CAPITALISME INDUSTRIEL

• Crise ou ralentissement économique
  on peut rétablir l’économie :

• Diminution production
• Diminution main d’œuvre
• Diminution consommation

• Diminution demande générale

[pic 1]

INTERVENTION DE L’ÉTAT[pic 2]

• Investissement projets infrastructures
• Augmentation main d’œuvre
• Augmentation pouvoir d’achat

• Augmentation demande générale et relancement économie

Capitalisme financier

• Investissement immatériel
• Maximisation des profits
• Rendement des investissements à court terme
• Dissociation entreprise/actionnaires
• Exploiter les ressources
• Expansion d’entreprise
• Acheter action au prix le plus bas et revendre au prix le plus grand

Modèle des relations humaines

Modèle participatif

• Humaniser la classe ouvrière
• Amélioration climat social
• L’entreprise est un sen de groupes formant un organisme social auto équilibré et une personne est un être affectif.
• Satisfaction du groupe a un effet positif sur le comportement au travail et la productivité
  « meilleure relation=meilleur rendement »
• ESTIME + RECONNAISSANCE = MOTIVATION
• Récompense matérielle
• La direction et les ouvriers travaillent ensemble
• Appartenance à un groupe

• + de groupes de pression
• + de résistance de groupe
• -épanouissement personne
• Direction = Autorité

• Organisation axée sur la participation
• GROUPES  + LEADERSHIP

 les attitudes et l’assimilation de nouvelles orientations

• Chef socio-émotif qui communique et soutient moralement ses ouvriers

• AUTOACTUALISATION
  Recherche de contrôle et d’autonomie de l’ouvrier.
• Facteurs extrinsèques réduisent l’insatisfaction
  -Conditions de travails

-Politiques administratives

-Supervision

-Relations au travail

-Salaire

• Facteurs intrinsèques amènent
  satisfaction et motivation
  -Le travail en soi

-Le succès

-Appréciation des capacités

-Responsabilité

-Avancement

• Les ouvriers veulent accroitre leurs compétences et exercer leur autonomie

Besoin d’indépendance et de contrôle

+ de contrôle = + de satisfaction

• Style de gestion du dirigeant détermine le comportement et le rendement  ( leadership démocratique , leadership autoritaire)
  Dirigent informe et influence le groupe
• Système de gestion ( LIKERT )

•        DÉCENTRALISATON

•        Décisions. règlement des conflits te établissement     objectifs en groupe

•        Communication bidirectionnelle

++TENSIONS , difficile avec ress financières restreintes

Demande beaucoup de temps pour les décisions