Les grandes étapes du PMI

Les grandes étapes du PMI

-(1) Emergence :

Mind Mapping outil informatique pour se structurer ses idées et être plus efficace.

Le cadrage : la fin de phase de cadrage doit se finaliser par le cahier des charges (CDCF) elle est dû à la consolidation de plusieurs phases.

Détail

-Besoin(s)/Idée(s) Outils (rainstrorming/ Bainwritting/ Mind maping/ ) / Problème ( Diagramme ishikawa/ QQOCQP )

Méthode des 5 M: Méthodes d’analyse de la méthode ishikawa

-Main d’œuvre

-Moyens-matériel-machine-

-Méthodes

-Milieu

-Management

-Stratégie/contexte/environnement

-Etat des lieux/Existant (utiliser la maîtrise SWOT)

+Valeur/enjeux

*Objectifs

Utiliser la méthode SMART pour réaliser un projet

Arbre

*Contraintes

Utiliser le triangle QCD

(2)-Faisabilité

Analyses/Etudes

On utilise la méthode PESTEL/ ROI (retour sur investissement) /Lexique

Terminologie

Déterminé le périmètre : Qu’elle est la limite que l’on doit atteindre.

Cahier des charges ( cdcf)-(cahier des charges fonctionnel) : Le but est d’exprimer le besoin et d’avoir un maximum de solution possible/ ce que l’on attends c’est comme une annonce. Esceque l’annonce va coller 100% de la personne qui est intéressé.

Normes : AFNOR X50-151

 Solution possible : 1 choix : lorsque l’on as un décideur en face de nous, nous ne pouvons s pas présenter 1 seule solution. Il faut que le décideur ai le choix entre plusieurs solution car si nous lui proposons juste 1 choix nous ne lui laissons pas le choix.

(3) -Conception

Préparation : Il faut vérifier tout ce qu’il sait fait en amont

Planification prévisionnelle :

(P.o): (Product ouner)

(s.m): Scrum master:

Mèthodes Agile

La méthode est utilisée presque partout aujourd’hui même en communication car cette méthode est efficace

La méthode agile doit prendre en compte

 Risque

 Innovation

 Evolution/Modification

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