Animé par un esprit d'entreprise Projet entrepreneuriale

Management 1ere année

L'entrepreneur : JOSEPH SCHUMPETER

        destruction créatrice

Animé par un esprit d'entreprise                Projet entrepreneuriale :        

- prise de risques                                - repérer les opportunités

- créativité                                        - établir la faisabilité du projet ( choix commerciaux,    - ténacité                                         capitaux nécessaires

                                                - préparer la mise en œuvre du projet ( statuts                                                         juridiques, options organisationnelles)

Le manager : PETER DRUCKER

1) définir la mission

2) fixer les objectifs

3) analyser et organiser le travail

4) informer et écouter ses employés

5) évaluer les résultats

6) former ses collaborateurs

Le manager définit les objectifs en fonction des finalités de l'entreprise :

- optimisation de l'utilisation des ressources humaines, financières et technologiques pour assurer la pérennité de l'entreprise

- organisation de l’activité pour accroître la rentabilité et l’efficacité de l'entreprise

- contrôle de résultat

Complémentarité des logiques entrepreneuriale et managériale

Finalité Sociales : PETER DRUCKER

Finalité sociétale : Sociales, environnementale et RSE (responsabilité sociétales de l'entreprise)

Objectif : intégrer une dimension sociale, environnementale, éthique, de gouvernance dans la stratégie de l'entreprise

Finalité Économique et financière : Réaliser du profit, offrir des biens et services

Objectif : exigence de profit pour assurer la pérennité de l'entreprise et la rémunération des actionnaires

RSE : Responsabilité Sociétales de l'Entreprise

- protection de l'environnement

-liaison avec les parties prenantes

Le rôle du management :

-fixer les objectifs et définir les moyens nécessaires pour les atteindre

- coordonner les initiatives individuelles et orienter l'action collective vers la réalisation des objectifs communs

- contrôler les moyens des employés et évaluer les résultats

Les indicateurs de la performance : ALFRED SLOAN ou KAPLAN et NORTON

        tableau de bord                                        balanced scorecard

Evalutation de la performance :

- mesurer la performance         - fixer les objectifs de performance

par l'efficacité (résultats obtenus/ objectifs fixes)        par le choix des critères d’évaluation         (CA, ratios, pourcentages)

- par l'efficience ( résultats obtenus/ moyens mis en œuvre) par tableaux de bord ( moyens, résultats,                                                                 environnement

Diversité des décisions : IGOR ANSOFF

Processus décisionnel : HERBERT SIMON        

        IMC

-Intelligence ( identification du problème)

- Modélisation ( recherche et évaluation des solutions

- Choix ( prise de décision)

Les facteurs de contingences :

Structure de l'entreprise ( Fonctionnelle, divisionnelle)

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